人人車CEO李健把一個創業者的提升分成了三個階段。第一個階段在創業之初，應用和實踐的是自己在此前的經歷中積累下的想法和技巧。
在第二階段，原來積累下的思考和知識已經枯竭，但是，公司仍然在繼續發展，各種事情每天仍然在發生。這時候，創業者會發現自己是被事情推著走。比如某個員工要離職，某個城市的業務做得不好等等。這個階段的問題是，“總是在跌倒之後再爬起來。老是先受損然後再去想怎麼避免”。
在李健看來，90%以上的創業者都處在這個被事情推著走的階段，“如果你處於一個競爭不那麼激烈的行業，只是做個小生意的話，創業者走到這個階段可能就夠了。”
但是，如果你像人人車一樣，處在一個競爭相對激烈、資本也很密集的行業，就要求創始人必須要進入第三個階段，也就是要突破自己原有的思考問題的方式，以及看待環境的方式。李健說：“人的生長過程有點像蛇的成長。蛇要經過蛻皮，如果不撕掉這層皮它無法成長。所以成長的前提是先打碎自己，再重新組裝自己。”
對於李健而言，他最深刻的反思發生在2016年第三季度，受到宏觀經濟以及外匯政策影響，人人車的融資受到影響之後。當時市場上的主要玩家瓜子二手車仍然在使勁往前衝，而人人車卻要被迫調整目標，轉而追求盈利，“因為沒錢，所以就照著沒錢的打法去做業務決策。它是連鎖反應。結果瓜子領先了我們一截。”
李健對此的反思是：“人會去找一個顯得自己沒有那麼傻、沒有那麼蠢的理由，然後撇清自己的責任。不是自己能力不行、不厲害，是環境不好。就是說換了別人來也不行。”因此，只是停留在要更好的理解宏觀政策，這樣的反思在他看來很淺層。真正需要反思的，是再往前推一步，也就是：為什麼會讓自己處在當時那樣一個比較艱難的境地，為什麼在更早的時候沒有做相應的工作？
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