從焦裕祿到谷文昌、廖俊波到楊漢軍，每一個“好乾部”的成長故事裡，都離不開“實踐”二字。近年來，西寧市聚焦新時代新任務新要求, 不斷加強幹部掛職鍛鍊工作，注重把發展一線、基層一線、脫貧一線、群眾一線作為培養鍛鍊幹部的重要平臺，讓幹部在實踐中砥礪品質、增長才幹。
提前謀劃，精準選派，提升幹部掛職工作針對性
堅持把幹部掛職鍛鍊與能力提升緊密結合，不斷提高幹部專業思維和專業素養，使幹部的思想水平和能力素質符合新時代的要求、符合幸福西寧建設的要求。提前對各地區、各單位掛職幹部需求及選派意向摸底調查，綜合研判掛職單位人才需求、擬掛職幹部專業特長和崗位要求的匹配度，本著按需派人、人崗相適的原則統籌安排幹部掛職；鼓勵選派單位和掛職單位提前溝通，明確做到掛職幹部專業“對口”，精準選派，有效防止了“空掛”“混經歷”等問題發生，進一步提升了掛職鍛鍊工作的針對性和實效性。
注重培養，搭建平臺，增強掛職幹部專業能力
在選派掛職幹部時，既考慮幹部隊伍建設需要，又考慮掛職鍛鍊幹部的基礎條件和成長空間。根據掛職幹部的工作經歷、專業特長，合理分工、明確職責，使其有職有責有權，讓其參與到脫貧攻堅、環境治理、創建全國文明城市等重點工作，通過工作崗位、身份角色、工作環境的轉換，進一步提升幹部素質能力。2017年以來先後選派37名素質高、有潛力的“尖子生”到外省發達地區實踐鍛鍊，240餘名有擔當、有活力的“好苗子”到省直單位、縣鄉（鎮、街道）或脫貧攻堅一線實踐鍛鍊。
多方協作，築牢橋樑，優化掛職幹部成長路徑
組織部門、選派單位、掛職單位“三方聯動”，積極為掛職幹部提供成長鍛鍊平臺。注重幹部在不同層級、不同崗位、不同職務的“墩苗”歷練，注重在基層一線和艱苦地區培養鍛鍊幹部，讓幹部在掛職鍛鍊中砥礪品質、增長才幹。同時，各級黨組織堅持把一線作為掛職鍛鍊選拔幹部的重要渠道，把掛職工作實績作為選拔使用幹部的重要依據，著力營造能幹事、會幹事、幹成事的濃厚氛圍，激勵掛職幹部擔當作為，用心用力用情投入一線工作。
從嚴要求，強化管理，把準掛職幹部成長航向
出臺實施《西寧市掛職幹部管理考評辦法（試行）》，明確掛職幹部的職責任務、監督管理和考評獎懲等，促進了幹部掛職鍛鍊工作制度化、規範化、長效化。同時，注重將掛職幹部的日常管理與平時考核、期滿考核結合起來，實行以掛職單位為主、派出單位和組織部門為輔的共同管理模式。幫助幹部解決工作和生活中的實際困難，使掛職幹部安心工作。明確掛職幹部職責，有意識地交任務、壓擔子，為掛職幹部發揮作用、施展才幹提供空間，不斷樹立“唯才是舉”的觀念。
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