如果你今天是一明名主管，請告訴您的員工這個傻子的故事。
公司來了個新員工有點土，但很聽話其它員工都把所有得工作堆給他做，新員工不介意…默默地幫他們都完成，主管看到他勤快，叫他幫忙跟著做很多事情，可他一點都不介意，可他幫主管做事都是義務的…
▌終於有一天，領導要開分公司…
主管要去新公司管理…
主管居然跟領導提升了那位新員工，
其它老員工都在議論，
為什麼那麼多得老員工都比她做得久…
為什麼就要那位新員工去管理呢?
▌主管給他們答案:
因為他不怕吃虧，
卻默默地把主管所做得事情都學到了，
而老員工卻怕吃虧，
每天還是做著自己的事情，
能偷懶就偷懶
最後…
老員工們都沒話可說了…
讓優秀的員工永遠不吃虧，不是憑老闆的感覺和印象，也不是大家來評定誰是優秀員工，而是靠一種科學有效的機制。利益分配的大鍋飯和平均主義是中小企業的一大難題，許多企業在福利分配上都採用平均分配的方式。例如平均發福利、平均發獎金，人人都可以參加旅遊，看起來是皆大歡喜，但是沒有起到最大的激勵作用。實現積分制管理以後，員工的積分名次排位清清楚楚，不管是發年終獎、旅遊還是發春節物資，還是發各種福利，都可以與積分掛鉤，徹底取消了平均主義，打破了分配上的大鍋飯，真正做到了讓優秀的員工不吃虧。
積分制管理的核心就是讓優秀員工不吃虧，員工每加一次班、每做一件好事、每一個好的行為，或者說每吃一次虧，都要用積分進行量化和記錄，通過積分記錄產生名次，然後再把名次與福利掛鉤，讓真正願意吃虧的員工當月得到好處，當年就能體現或者是有生之年一定會得到好處。有了這套方法，真正做到了任何福利分配都可以打破平均主義，都可以讓那些優秀的員工不吃虧，讓優秀的員工隨時隨地都能得到好處。讓優秀員工不吃虧這本身也是一種正能量的導向。
積分制管理結合產值量化管理，不僅能真正體現多多勞多得的分配原則，更能規範和肯定員工的做事與行為，積分可以用來提升大家的榮譽感，產值可以用來激烈員工的做事熱情，一句簡單的讓優秀員工不吃虧，其實更多的是體現了一種科學的管理手段。
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