如果你今天是一明名主管，请告诉您的员工这个傻子的故事。
公司来了个新员工有点土，但很听话其它员工都把所有得工作堆给他做，新员工不介意…默默地帮他们都完成，主管看到他勤快，叫他帮忙跟着做很多事情，可他一点都不介意，可他帮主管做事都是义务的…
▌终于有一天，领导要开分公司…
主管要去新公司管理…
主管居然跟领导提升了那位新员工，
其它老员工都在议论，
为什么那么多得老员工都比她做得久…
为什么就要那位新员工去管理呢?
▌主管给他们答案:
因为他不怕吃亏，
却默默地把主管所做得事情都学到了，
而老员工却怕吃亏，
每天还是做着自己的事情，
能偷懒就偷懒
最后…
老员工们都没话可说了…
让优秀的员工永远不吃亏，不是凭老板的感觉和印象，也不是大家来评定谁是优秀员工，而是靠一种科学有效的机制。利益分配的大锅饭和平均主义是中小企业的一大难题，许多企业在福利分配上都采用平均分配的方式。例如平均发福利、平均发奖金，人人都可以参加旅游，看起来是皆大欢喜，但是没有起到最大的激励作用。实现积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，不管是发年终奖、旅游还是发春节物资，还是发各种福利，都可以与积分挂钩，彻底取消了平均主义，打破了分配上的大锅饭，真正做到了让优秀的员工不吃亏。
积分制管理的核心就是让优秀员工不吃亏，员工每加一次班、每做一件好事、每一个好的行为，或者说每吃一次亏，都要用积分进行量化和记录，通过积分记录产生名次，然后再把名次与福利挂钩，让真正愿意吃亏的员工当月得到好处，当年就能体现或者是有生之年一定会得到好处。有了这套方法，真正做到了任何福利分配都可以打破平均主义，都可以让那些优秀的员工不吃亏，让优秀的员工随时随地都能得到好处。让优秀员工不吃亏这本身也是一种正能量的导向。
积分制管理结合产值量化管理，不仅能真正体现多多劳多得的分配原则，更能规范和肯定员工的做事与行为，积分可以用来提升大家的荣誉感，产值可以用来激烈员工的做事热情，一句简单的让优秀员工不吃亏，其实更多的是体现了一种科学的管理手段。
閱讀更多 中國積分制管理 的文章
