一、目的
為規範員工薪資調整管理，調動員工的工作積極性，提高員工績效，建立公平、合理的薪酬調整結構，特制定本方案。
二、適用範圍
本方案適用於公司全體員工（包含試用期員工）。
三、調整原則
按勞分配為主的原則。
效率優先兼顧公平的原則。
員工工資增長與公司經營發展和效益提高相適應的原則。
優化勞動配置的原則。
公司員工的薪酬水平不低於當地同行業平均水平。
四、調整類別
新聘用的員工，公司通過面試考核其學歷、工作經驗、工作能力、等綜合資歷
和所擔任的職務，確定其薪級。
試用期結束後，公司將根據其本人的實際表現，決定是否調整其薪級。
在員工勞動合同有效期內，公司有權根據員工的工作表現及考核結果隨時調整
員工的薪級。
因國家相關政策、行政法規變更或公司人員結構有較大變化以及其它原因時，
公司對工資做臨時調整。
五、調整方式
本方案採取員工自我述職報告及綜合考評方式進行，公司組織對員工從上級、同級、下級及員工自評等方面進行考評，考評結果作為薪資調整的依據。
六、薪資調整流程
申請人到綜合部領取並填寫《員工調薪申請表》→部門主管申報→分管領導審核→綜合部複核→組織考評→確定調薪級別→總經理批准→實施。
七、考評標準
公司將從對公司文化認可度、忠誠度、考勤、紀律性、工作態度、工作年限、專業知識及技能掌握度、實際工作能力、執行力、創新力、溝通協調力、團隊精神、責任感等方面進行綜合考評。具體考核標準、權重、分數詳見《員工調薪考評表》。
八、考評組織實施
由綜合部負責組織考評活動，通知申請員工的部門領導、分管領導、關聯部門領
導、下屬員工進行考評打分。
考評人須本著公平、公正原則進行打分。
考評結果及檔案由綜合部負責保管。
九、考評結果
考評結果作為薪資調整的依據。
考評得分60分以下為A級，給予降薪、轉崗、解除勞動合同；
考評得分60-79分為B級，薪資保持不變；
考評得分80分以上為C級，按照公司《薪酬管理制度》進行薪資等級調整。
十、其他事項
本方案由綜合部負責起草並解釋。
本方案經總經理審批後執行實施。
本方案自發布之日起執行。
十一、附表
《員工調薪申請表》
《員工調薪考評表》
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