一、考核目的
對生產車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。
1． 瞭解員工對組織的貢獻。
2． 為員工的薪酬決策提供依據。
3． 提高員工對企業管理制度的滿意度。
4． 激發員工的積極性、主動性和創造性，提高員工基本素質和工作效率。
5． 為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。
二、績效考核對象
1．已經轉正的計件（時）員工。
2．實習員工、試用期員工、連續出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。
三、績效考核小組成員
1．績效考核人員。績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為生產主管、生產部經理參與並監督考核過程。
2．總經理、技術品保部經理及行政科科長保留對評估結果的建議權，並參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。
3．績效考核人應熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。
四、 生產車間員工績效考核內容
生產車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。
備註：
1． 上表中的“優”“良”“中”“差”的評價標準可參考“生產車間員工績效考核評分標準說明表”，最終得分不超過120分。
2． 在績效改進中，員工合理化建議被驗收並採納，則按照本企業獎勵條例進行獎勵。車間仍然加分，納入年終考核。
3． 在生產工作中，如違反企業技術質量紀律條例、公司行政紀律條例、安全紀律條例的，均實施一票否決。
五、考核時間安排
考核每月開展一次，考核時間為每月的25日~次月2日進行。
六、考核實施
1．收集數據：每月25日~26日，績效考核小組收集被考核人的考核相關數據。
2．考核實施：每月26日~30日，績效考核小組根據所收集的數據對被考核人進行考核。
3．業績考核溝通：次月1日~2日，績效考核小組將考核結果與被考核人進行充分溝通，瞭解被考核人對考核結果的反饋意見。
4．提交考核表格：次月2日，績效考核小組將確認後的考核結果提交行政科。
5．整理考核資料：次月3日~5日，行政科將考核結果整理歸類、核算統計後提交財務科。
6．核算薪酬：財務部將員工考核得分計算上月員工工資數額。
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