引言：
前段時間羅胖在得到APP裡對管理做了全新的定義：管理即破局。這個觀點的很新穎，也l令人發省；今天就和大家聊聊企業管理。
其實對於管理的解讀一直以來都有很多種，諸如：
是企業通過調整內部以適應外部變化，以確保企業能完成它的外部使命的過程。
管理即破除既定之局。
是一種工作，它有自己的技巧、工具和方法。
是確切地知道你要別人幹什麼，並使他用最好的方法去幹
是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。
對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，達到目標的過程。
管，其四周被堵塞，中央可通達。包含疏通、引導、促進、肯定、打開之意；又包含限制、規避、約束、否定、閉合之意。理，順玉之紋而剖析；含合理、順理的意思。管理就是合理地疏與堵的思維與行為。
以上解讀要麼高大上，要麼就是比較前衛，我們來個較為接地氣的解釋吧。管理從字面上來解釋，就是管控、疏理的意思。
企業管理就是通過管控員工的行為，來引導員工向企業既定的方向、目標前進；疏理在前進過程中的各種阻礙、干擾，優化流程，來快速、準確、高效的向企業既定的方向、目標前進。
管理在企業經營活動中如此重要，那管理的工作通常會有專人來完成，即管理者或管理層。
說到對管理者的這些工作的定義，許多企業主都會說他們的管理人員根本達不到這些要求，能力不足之類的話語。其實管理人員能力不足的情況是有可能存在，但更多的可能是我們企業沒有把管理人員激勵好。
案例：
我曾經去的一家制造業做薪酬績效輔導，當到這家企業瞭解經營情況時，企業主反應了個情況，說管理員中有個很懶，又不怎麼服管，對企業有很多的抱怨，負能量滿滿，又沒能力，根本就達不到做管理員的要求。是個老員工，因為沒犯什麼大錯，企業主念舊就一直讓他幹個班組長。
過了幾個月，我們向企業主瞭解跟進薪酬績效落地時，企業主說之前他認為不合格的那個班組長自從薪酬變革以來，人完全變了，積極了，且管理辦法，點子都很多，把一線的普工管的服服帖帖，不但產能上去了，損耗也降下來了。現在企業主還把這個班組長提拔為車間主管。
為此，我們也有向這位新主管了解一下情況，大致是這樣：以往企業是發固定工資，會影響工資就只有趕工加班時，有加班費可拿。這樣的工資體系下管理員的動力就很小，企業主想讓管理人員擼起袖子拼命幹只能是一廂情願。
總結：
企業賺了錢是老闆得了，企業虧了錢也是老闆承擔，老闆是既有壓力又有激勵，所以才會擼起袖子拼命幹。
讓員工操著賣白粉的心（壓力），拿著賣白菜的錢（沒激勵），只能是夢想。想讓員工和老闆一樣擼起袖子拼命幹，就要讓員工老闆一樣有壓力有激勵，拿著賣白粉的錢（激勵），操著賣白粉的心（壓力）。
這種讓員工和老闆一樣具有經營者思維的薪酬模式是怎樣的？
附：某製造業車間主管KSF薪酬方案
方案落地幾個月後，不但員工工作效率大幅，工資比過去提升了，企業的利潤也增長了。
KSF是給員工一份加薪計劃，給企業一套改善業績的方案。它不單邊給員工強壓目標、任務，更強調給員工加激勵加動力。不讓員工只為公司而工作，更希望員工為自己而努力員工收入不是公司給的而是自己創造出來的。最終實現員工利益與企業效益高度黏合，目標一致，利益趨同。
KSF：“關鍵成功因子”(key successful factors）是指決定崗位價值的最有代表性和影響力的關鍵性指標。
KSF具體如何操作，加王老師好友看朋友圈分享，發【最前沿薪酬模式：KSF激勵性薪酬設計】視頻給您學習！
分享是一種美德，希望每篇文章對大家有所啟發和幫助；也期待你的轉發，謝謝！
閱讀更多 亞太企業薪酬績效研究 的文章
