導讀：
如果薪水更高，你就會更努力地工作？
別騙自己了。
以往我們總想培養員工工作的主動性和自覺性，然而我們成功過嗎？
如果幾個員工工作不努力，抱怨工資低，企業給他們漲工資，從2千元漲到2萬元，之後還會不會有不努力工作的人？當然還有。而且不努力工作的還是同一批人。
為什麼會這樣？
員工的工作狀態並不會因為工資的上漲而得到持久地改善。
因為傳統的固定薪酬不解決激勵問題，它首先解決的是公平問題。
互聯網時代的企業管理理念與過去相比，已經發生了根本性的變化，曾經是員工的生存依賴於企業的成長，而今天，企業的成長必須依賴於員工的價值創造。
激勵性薪酬的設計思路：
1、逐步打破固定薪酬制。
2、薪酬與績效完全融合。
3、共贏與創造是核心。
4、實現計薪的產值化（公司與個人產值）與價值化（工作分割定價、增值）。
5、目標管理、團隊建設助力績效文化。
6、一切用數據說話、明確各項標準和要求。
7、當前價值與未來價值的大薪酬包計劃。
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薪酬全績效模式
是員工和企業共贏的模式，適合中高層管理者、業務型員工，會給員工開拓6-8個績效激勵渠道，並在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出分配細節，這個模式分配的不是企業既有的利潤，而是一種超價值的分配，要求管理者拿出好的結果、效果與企業進行價值交易，企業贏得的是高績效、管理者員工贏得的是高收入。
附： 某製造企業生產經理薪酬方案
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專注薪酬績效研究、實踐、落地運行。
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