創業不容易，組建一個團隊也不容易，而要帶領一個不成熟的團隊打下一片江山，更難！要說什麼樣的領導人才算優秀？
唐僧就是個好例子。表面上他是《西遊記》裡最沒用的一個人，但實際上他才是師徒四人組的核心，不容置疑的領導者。
要想當個優秀的領導者，可得向唐僧學習學習。
1
堅定目標、不忘初心
招收員工成立公司，目的在哪裡？不就是想讓員工來幹活嘛！但是要有活可幹，不是白忙活，要讓手下的員工清楚的知道：他們在幹嘛？他們的工作意義在哪裡，能夠創造出什麼樣的價值。
雖然員工上班一方面是為了養活自己，但更多的還是想提高自己，創造出自身的價值。
所以，在面對所有員工的時候，領導者首先就是要拋出一個清晰的目標、規劃，明確而又肯定的告訴他們：我們的目標是XXX，目前情況如何，我們要怎麼做。
就像是唐僧招收孫悟空、豬八戒、沙僧一樣，當他們問起唐僧我們是要幹嘛的時候，唐僧鎮定自若地答道：“前往西天佛祖拜佛求經。”落地有聲，不容置喙。
而且唐僧每走到一個新的地方，離西天更近一步的時候，他總是會再次強調目的：“我們是拜佛求經去的。”
在工作中也是如此，團隊成立初期，領導肯定目標以後，每前進一步或者隔一段時間，都要適時提醒敲打員工：我們只是前進一小步，最終的目標還遠著，大夥繼續努力！
只有反覆提醒、耳提面命，員工才不會懈怠躲懶，一步步向前走。
2
知人善任、無為而治
俗語說：“好鋼用到刀刃上”。
創業公司初期要招收的人一定要精而且能堪當大任，都是獨當一面的人物，在招收人才的時候是花了大心血的，那麼就一定要根據他們的能力，擺在合適的位置上，各司其職，互相合作，調動出他們的積極性，發揮出最大的作用。
比如孫悟空，他頭腦靈活有擔當，有一身的本事，又是個喜歡衝在前頭、什麼都肯幹的人，讓他當團隊的二把手，帶隊打前鋒，再合適不過。
豬八戒雖說貪嗔痴皆犯，但喜歡跟著孫悟空幹事，一點都不含糊，和孫悟空的默契極好，插科打諢的性格還能為團隊增添不少樂趣。
沙僧就是個老實穩重又細心的人，最適合做些細碎、繁瑣的事，管理整個團隊的後勤事務。
有人才是好，還要明白用人不疑，無為而治。
每個人分配到了合適的位置後，領導就要無為而治，以心相待、以誠相待，給予十分的信任，讓屬下的人充分發揮自己的才幹。當屬下收到了領導的信任，一般都會對領導充滿感恩，會加倍的拼命、加班、拼成績拉業務，用以回報領導的知遇之恩。
3
身先士卒、主動參與
工作有主動、被動之分，作為領導雖然你不會主動參與工作，是人之常情。但是積極主動的參與到團隊的工作中，是領導者責任心的體現，也是領導者必備的素養。
就像唐僧團隊裡面，若說取經積極性、主動性最高的便是他，颳風下雨雷打不動，就連怠惰的豬八戒時不時提出“回高老莊之語”，也在唐僧的行為和言語的雙重規勸下，老老實實的跟著取經。
領導既是團隊的核心，也是團隊的精神領袖，領導的積極主動可以最大限度的調動員工的積極性，凝聚團隊力量。
當團隊遇見什麼問題也不要怕，在關鍵時刻領導要加倍的積極主動，用行為告訴員工：這些都不是什麼大事！你只要站穩不倒，就是員工奮鬥的定心丸，團隊之間擰成一股繩，就沒有過不了的難關。
4
設身處地、體恤下屬
想要真正的征服下屬，讓下屬死心塌地的為你辦事，領導者還應當具備仁德之心，以真心相待，站在員工的角度考慮，給予他們最期待的利益，畢竟只有利益才是驅動人們向前奔跑的原始動力。
就像唐僧去往西天取經，孫悟空之所以能夠心甘情願的跟著他，也是因為求得真經後，他們也能修成正果。
當然，日常生活之中唐僧對自己的徒弟也是多加照顧，師徒四人像家人一樣相處。
在平時與員工的相處之中，領導不必時時與員工親近，但也可以從其他方面入手，諸如下午茶、休息室、健身房、加班等多種福利，讓員工身處公司環境也能感受到家庭的溫暖，員工對領導、公司有了歸屬感，將自己與公司看作一體，共同進退。
5
維繫良好的外援關係
人在外面走，自身本領是必須，強大外援也必不可少，一位優秀的領導者往往還具備社交能力，知道怎麼去認識、維繫強大的外援關係。
唐僧的外援可不簡單！關係還是實打實的親厚，他的前世可是靈山老大如來佛祖的弟子，取經路上就算遇見妖魔鬼怪，觀音菩薩對他也是諸多照拂，每每遇見觀音大士他都是以禮相待，十分尊敬。
同樣的，一個公司的領導人也要建立自己的社交圈，平時接觸到的人物非富即貴，明智的做法就是彼此之間保持良好的互動，或者自己主動出擊去結交。
如果有更加強硬、親厚的關係，可以增加業務上的往來，彼此之間互相扶持、精誠合作、互相促進、一起成長，達到了實際意義上的共贏，收益豈不是更大？
做領導就要像唐僧這樣，表面什麼都不會，實際上，孫悟空這些人卻甘願為他出謀劃策，在前方拼死拼活，唐僧的不顯山不顯水，才是真正的厲害！
閱讀更多 中國會計視野網 的文章
