创业不容易，组建一个团队也不容易，而要带领一个不成熟的团队打下一片江山，更难！要说什么样的领导人才算优秀？
唐僧就是个好例子。表面上他是《西游记》里最没用的一个人，但实际上他才是师徒四人组的核心，不容置疑的领导者。
要想当个优秀的领导者，可得向唐僧学习学习。
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坚定目标、不忘初心
招收员工成立公司，目的在哪里？不就是想让员工来干活嘛！但是要有活可干，不是白忙活，要让手下的员工清楚的知道：他们在干嘛？他们的工作意义在哪里，能够创造出什么样的价值。
虽然员工上班一方面是为了养活自己，但更多的还是想提高自己，创造出自身的价值。
所以，在面对所有员工的时候，领导者首先就是要抛出一个清晰的目标、规划，明确而又肯定的告诉他们：我们的目标是XXX，目前情况如何，我们要怎么做。
就像是唐僧招收孙悟空、猪八戒、沙僧一样，当他们问起唐僧我们是要干嘛的时候，唐僧镇定自若地答道：“前往西天佛祖拜佛求经。”落地有声，不容置喙。
而且唐僧每走到一个新的地方，离西天更近一步的时候，他总是会再次强调目的：“我们是拜佛求经去的。”
在工作中也是如此，团队成立初期，领导肯定目标以后，每前进一步或者隔一段时间，都要适时提醒敲打员工：我们只是前进一小步，最终的目标还远着，大伙继续努力！
只有反复提醒、耳提面命，员工才不会懈怠躲懒，一步步向前走。
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知人善任、无为而治
俗语说：“好钢用到刀刃上”。
创业公司初期要招收的人一定要精而且能堪当大任，都是独当一面的人物，在招收人才的时候是花了大心血的，那么就一定要根据他们的能力，摆在合适的位置上，各司其职，互相合作，调动出他们的积极性，发挥出最大的作用。
比如孙悟空，他头脑灵活有担当，有一身的本事，又是个喜欢冲在前头、什么都肯干的人，让他当团队的二把手，带队打前锋，再合适不过。
猪八戒虽说贪嗔痴皆犯，但喜欢跟着孙悟空干事，一点都不含糊，和孙悟空的默契极好，插科打诨的性格还能为团队增添不少乐趣。
沙僧就是个老实稳重又细心的人，最适合做些细碎、繁琐的事，管理整个团队的后勤事务。
有人才是好，还要明白用人不疑，无为而治。
每个人分配到了合适的位置后，领导就要无为而治，以心相待、以诚相待，给予十分的信任，让属下的人充分发挥自己的才干。当属下收到了领导的信任，一般都会对领导充满感恩，会加倍的拼命、加班、拼成绩拉业务，用以回报领导的知遇之恩。
3
身先士卒、主动参与
工作有主动、被动之分，作为领导虽然你不会主动参与工作，是人之常情。但是积极主动的参与到团队的工作中，是领导者责任心的体现，也是领导者必备的素养。
就像唐僧团队里面，若说取经积极性、主动性最高的便是他，刮风下雨雷打不动，就连怠惰的猪八戒时不时提出“回高老庄之语”，也在唐僧的行为和言语的双重规劝下，老老实实的跟着取经。
领导既是团队的核心，也是团队的精神领袖，领导的积极主动可以最大限度的调动员工的积极性，凝聚团队力量。
当团队遇见什么问题也不要怕，在关键时刻领导要加倍的积极主动，用行为告诉员工：这些都不是什么大事！你只要站稳不倒，就是员工奋斗的定心丸，团队之间拧成一股绳，就没有过不了的难关。
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设身处地、体恤下属
想要真正的征服下属，让下属死心塌地的为你办事，领导者还应当具备仁德之心，以真心相待，站在员工的角度考虑，给予他们最期待的利益，毕竟只有利益才是驱动人们向前奔跑的原始动力。
就像唐僧去往西天取经，孙悟空之所以能够心甘情愿的跟着他，也是因为求得真经后，他们也能修成正果。
当然，日常生活之中唐僧对自己的徒弟也是多加照顾，师徒四人像家人一样相处。
在平时与员工的相处之中，领导不必时时与员工亲近，但也可以从其他方面入手，诸如下午茶、休息室、健身房、加班等多种福利，让员工身处公司环境也能感受到家庭的温暖，员工对领导、公司有了归属感，将自己与公司看作一体，共同进退。
5
维系良好的外援关系
人在外面走，自身本领是必须，强大外援也必不可少，一位优秀的领导者往往还具备社交能力，知道怎么去认识、维系强大的外援关系。
唐僧的外援可不简单！关系还是实打实的亲厚，他的前世可是灵山老大如来佛祖的弟子，取经路上就算遇见妖魔鬼怪，观音菩萨对他也是诸多照拂，每每遇见观音大士他都是以礼相待，十分尊敬。
同样的，一个公司的领导人也要建立自己的社交圈，平时接触到的人物非富即贵，明智的做法就是彼此之间保持良好的互动，或者自己主动出击去结交。
如果有更加强硬、亲厚的关系，可以增加业务上的往来，彼此之间互相扶持、精诚合作、互相促进、一起成长，达到了实际意义上的共赢，收益岂不是更大？
做领导就要像唐僧这样，表面什么都不会，实际上，孙悟空这些人却甘愿为他出谋划策，在前方拼死拼活，唐僧的不显山不显水，才是真正的厉害！
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