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我以前曾想創業，談過加盟實體店，回答一下:
第一，這些實體店是連鎖的或者是加盟的，不是隻有這一家，它們的利潤是算所有店的利潤，然後把利潤加起來作為一個城市的業績。
假設某家店是虧損的，但是城市總會把城市裡其他店的利潤分給這家虧的店，幫助它繼續生存。然後會想辦法幫它增加顧客，拯救它的業績。
如果堅持很長時間，還是沒有氣色，那這家店才會被放棄，也就是關門。
所以，即使某一家店，生意不好，並不影響大局。
第二，你看到的時候沒啥人，不代表店鋪一直沒人，可能是因為工作日人流減少，一到週末或節假日就很多人了。
第三，有些店，平時賣的貴，買的人減少，但是經常做促銷，一做活動促銷就很多人買了！
不要小看促銷，2017年雙十一，就那一天就賣了1600多億！
所以，每家店能長期開下去，一定有它賺錢的方法。
紫謐
我想，我非常有資格來回答，因為我經營的，就是這樣的店子。
我承認，你所看到的是真的，但是，你意識到了嗎？你看到的店鋪，都是品牌實體店，有些還是非常出名的品牌，為什麼我們能經營下去呢？
第一:拿貨是有決竅的。我經營的是美膚寶品牌化妝品店，我拿貨，都是趁公司大力促銷時，一次性打款多少萬，拿大政策，才會享受最低折扣，這樣，即使給顧客優惠了，也能保持一定的利潤。
第二:.銷售也是有決竅的。①成套賣，加大客單量。人雖少，但單筆成交量大。②買贈搭配促銷，減少厙存積壓。特別要執行"滯銷品和爆品"搭配著賣。③微信宣傳產品，特別注重微信曬單，主要是曬"顧客購買時拍下的真實視頻"，不要弄虛做假為好，否則，顧客不信。④支持顧客網上下單，快遞發貨，顧客無須進店。⑤定時舉辦促銷活動，雖然平時不咋地。
第三:有些是老店鋪，老顧客進店買產品，因為她己用過，幾分鐘就可成交，比如我賣美膚寶賣了11年了，老顧客無須試用、講解，拿著就走。我一天賣幾套，你看得到嗎？除非你住在我對門。
第四:實體店有銷售淡季和旺季，平日也有閒時和忙時，你不可能時時守在那裡看，我有時一大早賣一套，晚上關店前再賣一套，中間這麼長時間，都閒著，你看幾遍都看不到顧客人影的。
當然，我不得不承認，我的店鋪，生意比10年前減了一半，房租比10年前貴了1/3強，年收入銳減，但還是能維持，也許，你看到的那些店鋪，也和我的情況差不多吧。
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感謝頭條君邀答！ 我是黃翰德，國家高級營銷師，餐飲經營實踐15年。歡迎關注我（知行創黃翰德）！
問題所問：‘’有些店鋪，每天沒幾個顧客光顧，租金又很高，為什麼能常年開著？
我從門店經營角度闡明觀點。
如下：
首先。
⑴門店經營業種不同，對應客層也不同。
門店的基本職能是‘’渠道‘’作用。用來輸出產品或服務。
產品（服務）按使用價值又分四類：
①剛需必需品。
舉例：生活用品（柴米油鹽）。
②快速消費品。
舉例：食品（菸酒茶糖）。
③耐用消費品。
舉例：家電（電視／冰箱／汽車）。
④奢侈品。
舉例：收藏品（珠寶玉器／古玩字畫）
上述第③第④項均屬於低頻消費，對應的客層只是市場受眾中的小部分。 所以售賣前兩者的門店不會有太多顧客。
其次。
⑵門店功能不同，售賣並非所有門店的主要職能。
就門店體系（成熟品牌渠道架構）而言，門店的功能包括：
①形象店。
職能：品牌傳播／彰顯實力。
②樣板店。
職能：合作加盟／經銷商培訓。
③流水店。
職能：出品結構試點／客層試點。
④常規店。
職能：售賣／客服。
上述第①第②項均需要在彰顯實力的黃金地段開設門店，以達到門店職能。
綜上所述：在租金高的地段（黃金地段）開店，沒有多少顧客，一直開設。基本可以判定屬於以下情況：以形象店／樣板店為職能，以奢侈品／耐用消費品為主要產品。
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餐飲經營問題可以發私信給我，願意為您答疑解惑！
知行創黃翰德
那些商場里人很少的實體店鋪大部分都是奢侈品門店居多，都有自己的品牌定位，需要打出自己的知名度，知名度是這些品牌最看重的，人流量多了反而不好，體現不出高大上的感覺。
國際機場或者大型的商場裡，像GUCCI、PRADA、GIVENCHY，高端珠寶首飾門店，它們都是裝修豪華、從外表看十分氣派、藝術感十足，但是顧客寥寥無幾，有以下幾個原因：
市場定位：
世界大牌奢侈品，在全世界開門店，要做的就是確立市場定位，宣傳品牌文化，佔領市場，中國奢侈品消費者佔世界總量逐年攀升，國外奢侈品牌的市場自然會更多的關注中國市場，在國外經常能看到被擠爆的奢侈品門店，主要是在國外買同樣的產品明顯更便宜，這和在中國門店的宣傳和自己的品牌價值、質量是分不開的。
客戶體驗：
在租金如此之高的機場和高端商場開門店，自然都是高大上的有錢人去光顧的地方，假如人多的跟逛菜市場一樣，豈不是很掉價嗎？因此一般的奢侈品門店的做法是:同一時間門店只服務少數的客人，為客戶一對一的進行服務和介紹產品，當進入門店的客人多了之後，便會拉出橫幅，禁止之後的客人入內，當一些明星或者貴賓VIP進入門店時，他們也會第一時間拉起橫幅，增加客戶的體驗度和滿意度。
這些奢侈品行業儘管投入的門店租金很高，廣告費用不菲，但是高額的利潤能夠支撐他們繼續他們的品牌文化，做大做強，和薄利多銷的其他製造業相比，他們能提供更加優質的產品和購物體驗，來獲得用戶的青睞。
感謝您的閱讀，希望能幫到你，謝謝！
登臺坐水閣
品牌店能常年開著的理由基本有三：
1.越大的品牌往往店面租金越低。因為商場為了做整體品牌形象，往往很低的租金甚至零租金邀請有號召力的品牌入駐。這些品牌不需要承擔租金壓力，所以常年開著並沒有太大壓力。
2.品牌的實體店只是展廳功能，陳列新品，給客戶體驗，同時建立價格標杆。網上店鋪就可以銷售打折的過季新款。客戶通過確認實體店新款價格後，看到網上的優惠價格，就比較容易下單。
3.品牌實體店為了吸引加盟者需要常年開著。能長期堅持開著的店大家都認為營收不錯，值得投資加盟。店面數量越多，越能建立投資信任感。所以後期賺錢是靠加盟商的加盟費，而不僅僅是賣貨。
店磚家
題主所言是表象。想知道為什麼，就要把表象揭開，看看真相。
商業街實體店，分三種。第一種是正經賣貨，依靠客流來進行銷售，盈利的。比如國內大部分商場商圈內的商業街，萬達，賽格，銀泰等，這類店鋪集中在餐飲，快消，家居，新奇寶貝，普通品牌服裝等行業。這些店鋪並不符合題主所說，沒有客流冷冷清清，反而，這些店鋪是商場的基礎客流的保證。
第二種，是商業街形象店。很多奢侈品，國際大品牌，國內大品牌，甚至是地區大品牌，基本上都會在地標性的商業街去安排形象店。所謂形象店就是與流量店相對，檔次高，產品以系列中頂配，高配為主，主要運用於展示，和塑造品牌高端大氣感覺的店，很多時候，是大部分通過外圍氛圍而不是內在產品來獲得關注和品牌推廣的。所以客流量不多，檔次也不會因為客流量大而拉低。
第三種，就是概念店。比如以前的蘋果，其實主要不在銷售，也不在品牌推廣，畢竟大家都熟。主要在於每次對於顛覆市場的新品，能讓大家認識和了解，同時在體驗時產生興趣或者依賴性，這就達到了目的。以前這種店以手機形象店和汽車4s店為主，現在也慢慢擴展到了其他消費領域。
毛SIR遊樂場
這個問題我以前也一直在想，我平時逛商場的時候，看到裡面冷冷清清的，我就在想這些店鋪都怎麼生存呢？後來我慢慢發現了原因。
其實不管從什麼角度談，歸根結底就是一點，那就是利潤扣除成本是否盈利，
商場裡的店家基本上都是品牌店，越是核心商圈高端品牌越多，這些店鋪賺錢的方法不是薄利多銷，他們依靠的是產品附加值，舉個例子，一件lv的包售價一萬塊，其成本可能只有500塊，店鋪一天的租金加人工按照6000元算，一天下來只要賣一個包就能回本並且賺錢，賣兩個包利潤率就很可觀了。
一家店鋪一天只做幾單生意的話，在外人看來肯定是冷冷清清的。所以，通常越是平價的店鋪看起來越熱鬧，越是高端品牌越冷清
西霖杆
我們在逛街時確認號好奇這種店怎麼能活下去，但是人家還過得好好的。
1,有句話就是說這種店：一年不開張，開張吃一年。貧窮限制想象力，這樣的店利潤高的咋舌，例如一些奢飾品店，人家賣的是品牌。
2,有這樣的店，裝飾奢侈豪華，店裡基本上沒什麼事。但是店裡主要是接待賓客或洽談業務地方，不需要多少人，而交易是在後臺或工廠操作。
我親戚就來有這樣的茶室，茶室裝修豪華，陳列很多文人筆記。平時沒什麼人，偶爾有客人或朋友來店裡喝茶聊天，茶室主要是招待洽談，交易主要是在倉庫發貨。
萊利昂xiaochengxu
確實有這種店鋪存在，但不會有傻到賠本沒有企圖的企業或個人。個人認為其中緣由主要有兩個:
一是賠本賺吆喝，賣不上業績，招牌可以打出來，當個廣告。品牌推廣方面也是一步好棋，有可能會有意想不到的推廣效果。比如上海南京東路步行街，租金足夠高吧，你別忘了這裡開個店亮個招牌，也是具有海量受眾宣傳的效果。
二是隔行如隔山，你不瞭解人家利潤點何在。眼鏡店，茶葉店，典當行等等每天看不到幾個人，怎麼維持？外行根本看不透其運營規則。存在即合理，人有人的道，只是不和旁人道罷了。再有就是資本運作方面的一些手段，但只是一時的，不會是常年長久的。
所以呢，要是你一個體戶開個餐飲店，整天沒幾個消費，天天賠本，你能堅持多久？當然也有一種多金二代，一腔情懷也能堅持多年的，但情懷太奢侈一般人耗不起。
第叄視角
前幾天在一個小縣城的小商店貼著一個招聘廣告，招三個司機三個送貨員三個裝缷工，那個店一共才二十來平米，我想著招九個工人再加上原來的員工，屋裡都站不下了吧！
我進去買了包煙跟老闆聊了會，原來人家主要業務是往鄉下送貨，店面只是展示都有什麼商品用的，原來，真正的業務在幕後！
那種店面很奢華，看起來業務很少的商店，其實都是這樣的模式，也許商品利潤很高，也許有很多交易並不在店面，甚至有很多團購類的大客戶交易！
