導語：
在職場中，有能力的好員工為什麼會辭職，是每個公司領導、老闆需要思考的問題。
馬雲曾經說過，員工辭職原因無非是“錢少了”和“心委屈了”。
我雖然也認同這句話，但是真實的情況並不是這7個字能概括的。
職場二十餘年，我身邊辭職的員工有不少，而真正讓他們選擇辭職的原因用以下三句話就能總結到位。
1.能力過人，往死裡用，別人卻閒著
才進入公司的時候，和自己一起來的一個大學生小P，據說他在學校非常厲害，各種光環、頭銜圍繞在身上，而且當時領導也很器重他。並且從他工作上來看，的確是能力出眾。小P工作效率和質量在當時公司是比較出色的。領導安排事情他都能很快的做好，而其他的同事或老員工相比較而言就顯得有些慢了。所以領導也就把更多的事情交給小P來做。
結果造成的局面就是，小P每天上班忙的要死，而其他的同事卻慢慢騰騰的做事。小P就這樣過幹了一年多，就辭職了。當時他辭職的時候還和我說，不是錢的問題，其實就是一個工作上工作任務分配問題，他自己忙的要死，而別人閒的要死，不說那的工資差不了多少，關鍵是自己卻還要受領導罵，心中很不舒服。
職場中，有種現象，幹事快的、幹事好的員工，絕對是忙的要死。這其中的原因不難理解。相對的那些幹事差的、幹事慢的，領導就不願意把事情交給他們，結果就是這樣的員工閒的要死。從領導的角度上來說，這樣安排工作是非常合理的。但是卻忽略了部分員工內心的感受。尤其是那些幹事好的、能力強的員工，心中難免會有不舒服。
試想，你在工作中，自己忙的要死，可是領導還一個勁給你安排工作，而你旁邊座位的同事卻天天上班玩遊戲，你說你心裡會不會很窩火。
2.鋒芒太盛，比不過你，暗中搞死你
這個故事是在前幾個月發生的。當時公司裡面有個部門負責人老G，算是公司最年輕的部門負責人，只有三十出頭。他能用10年做到別人需要20年才能做到的位置，一方面是他能力真的是極強，另一方面也是公司大領導對他非常器重和看好，所以才把他提拔的那麼快。可是在幾月前老G卻辭職了。
中國有句古話說的好，木秀於林風必摧之、出頭椽子先爛。這句話用在職場中真是再合適不過了。想象老G只用了10年就坐上了這個位置，而還有不少人在這個公司幹了20年還在慢慢的熬。你讓他們去自身找原因那是不可能，所以不少人謠傳老G送禮、拍馬屁、巴結領導之類的。更有甚者覺得老G的存在是對他們無能的證明，於是就背後打小報告、下黑手等來坑老G。
老G和我關係不錯，他走的時候，和我說了不少他這兩年來承受的明刀暗箭。他說：“不是怕那些小人，也不是對付不了那些小人，只不過是自己不想把時間和精力用在這些沒必要的事情上。我只是想好好做事，把工作做好，對得起這份工資和這個職位。但是現在搞得天天要勾心鬥角，真的好累。”
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有鬥爭，而職場中就是一個鬥爭極其激烈的地方。為了利益誰都會幹出點出格的事情來。尤其是自己的前程和財路被別人佔了更是如此。不光是利益的衝突有這麼的激烈。甚至在心理上，你比別人強，都會引得別人來暗中搞你。簡單的來說，職場中，大部分人是見不得別人比自己好、比自己強的。所以，在職場中必要的低調、必要的韜晦是很有必要的自保手段。
3.能者多勞，利益均分，和你說團結
幾年前，我從一家公司辭職，當時辭職信上我寫的原因是，工資太低。其實真正的原因我壓根就沒有點出來。幾年過去了，如今再聯繫還在那家公司的同事，他們告訴我說，這幾年公司大幅度提升待遇，可是骨幹員工卻走的差不多了。聽到這樣的消息，我立馬知道，當初讓我辭職的原因，這個公司還是沒改。
當時在哪個公司，我算是被領導非常器重、重用的員工之一，所以自然領導把很多工作安排來給我做，然後就是各種許願和獎勵誘惑。當然最後領導也沒有食言，也都兌現了。我自己卻發現，這種獎勵並不是說對我一個人，而是每個人都有，自己一份功勞分到了每個人都上，甚至有些人在項目裡面什麼事情都沒做，最後拿的比我還多。我找領導反饋，說明明自己事情做了那麼多，為什麼自己拿的還比不過那些不幹事的人。
結果領導說，要注意團結，你的工作不是你一個人做出來，而是大家做出來的。其實說白了就是大鍋飯，每個人都一樣。我算是看透了，在這個公司，能者多勞是真的，但是要想多幹多得那是不可能的，最後就是吃大鍋飯，沒就算有差距，也不過是幾百塊錢的差距。可見幹多、幹少一個樣，甚至你不幹事，最後也不會少你一份。我算是對這個公司徹底失望了，於是就辭職了。
中國有句古話叫：“不患寡，而患不均。”這句話尤其在職場中體現的非常明顯。特別是發獎金、發工資的時候，總有那麼些人打聽你拿了多少。如果你的拿的比他們少，他們不說什麼，要是你拿的哪怕比他們多一點點，他們就會說你憑什麼拿的比他們多。他們是不會在乎你比他們多幹了多少事、多付出多少心血。而領導們為了所謂的部門團結和給自己減少麻煩，於是就平均分配，大家都一個樣。結果就是乾的人積極性大打折扣，要麼淪為一樣混日子的員工，要麼就選擇跳槽。
好員工被逼走，未必是因為錢的問題，很多時候是一個認同的問題。一個好領導、好公司，不光要重用好員工，更要懂得保護好員工，更要敢於給好員工多分錢，並頂住其他員工的壓力。有的時候，讓好員工有認同感、歸屬感，比多給錢真的有用的多了，不然為什麼現在流行，用待遇吸引人才，有感情留住人才。
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