文化建設是企業發展壯大的內在驅動力，打造優秀的企業文化便是孕育強大的發展基因。企業競爭表面為產品的競爭，實則背後一定是文化的競爭。
2016年末，有幸參與瀋陽麟龍科技股份有限公司的企業文化諮詢項目，一家成立於 2002 年的企業，十五年的發展，經歷了創立之初的困頓期，走過了成長中的瓶頸期，如今處於快速發展擴張階段，2014 年掛牌新三板，走入創新層，成為第一支百元股。通過深度瞭解，麟龍有著深厚且優秀的文化底蘊，作為諮詢顧問，我們需要做的就是在企業快速發展及轉型期，新人大量加入的情況下，如何做到薪火相傳？如何解決新老融合問題？在激烈的市場競爭中如何秉持企業最本真的品質？
不同發展階段，文化建設的著眼點不同：初創型企業打造文化，發展型企業傳承文化。如何傳承？怎樣落地？我們分三步走來實現：提煉—牽引—內化
一、提煉
提煉的前提是溝通，以客觀的心態尊重企業發展特點及行業特徵，從以下幾方面入手：
二、牽引
三、內化
企業文化建設的最終目的不是寫在紙上、掛在牆上成為裝飾品，在企業主流文化層面：企業使命、企業願景、企業價值觀、企業經營理念等經過廣泛討論、徵求不同層級的員工意見並初步成形後，當務之急是使之“內化於心”。“內化於心”不是一蹴而就的，需要經歷一個從認識、認知到認同的過程。只有認同，才會信奉。
在麟龍項目期間，一位 96 年出生的員工說到：“我們，不是因為看到希望才去堅持，我們是因為堅持才看到了希望！“感動良久，受益頗深。文化之路，亦是如此，信奉、堅持、堅守！
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