初始創業的挑戰性在於尋找新的可重複和可擴展的商業模式，拓展市場並贏得利潤。
這個過程就是一個不斷試錯的過程。
文：陳憲
初創的過程就是一個不斷試錯的過程，諸位初創者，嘗試問自己兩個問題：
你是不是“對”的人？
你在做“對”的事嗎？
1.三個特質，判斷你是否適合創業？
首要是創業者或創業團隊的試錯，也就是說，對於創業來說，你或你們是不是“對”的人。
風險偏好
也就是敢冒險，或者說承受風險的能力比較強。心理學的實驗表明，人群中風險偏好類型遠少於風險規避類型；
組織才能
即阿爾弗雷德•馬歇爾說的第四個生產要素organization。這裡，組織才能包括決策的能力、知人善任的能力等；
激情或好奇心
今天的創業基本都內在著創新。在熊彼特那裡，創新是創業者、企業家的特質。熊彼特意義上的創新是生產函數的改變，亦即投入要素組合的革命性改變。願意不斷作出改變的人，通常充滿激情或好奇心。
2.創業成功，就是“對”的人要找到“對”的事
對自身是否具有創業才能的試錯，必須和市場結合，才能產生具體的產品、服務或技術。 這就是需求試錯。“對”的人還要找到“對”的事。在全面過剩的社會，發現新的市場需求，是小概率事件。
極好的方向感，具有把握需求及演變的能力
在現實生活中，好的創業者和企業家往往有著這種方向感，他們總是對新的商機具有敏銳的嗅覺，能夠及時洞悉和把握市場的需求，並將其轉化為現實的生產力。
需求是否存在盈利模式
很多創業者都有看起來很不錯的想法，但就是沒有能夠達到盈利水平的規模，堅持一段時間，把能燒的錢都燒了，也就完事了。當然，你也可以把別的廠商的供給變為你的供給，但你憑什麼呢？在競爭比較充分的行業，你只能依憑技術創新、模式創新，有可能做到這一點。但是，在技術、資本門檻或其他管制條件較高的行業，這是談何容易的事情。所以，需求試錯也是一個小概率事件。
3.創新的雨林法則
打造優良的創業創新環境，優化創業創新生態系統，這是初始創業能否成功的另一個決定性因素。在《硅谷生態圈——創新的雨林法則》一書中，系統介紹了創業創新的生態系統。作者通過比較聖迭戈和芝加哥、硅谷和沃巴什谷，挑戰集群理論，論證創新生態圈對於創業者和企業家的重要性。
什麼是雨林？
是什麼使得聖迭戈、硅谷這麼獨特？
事實上聖迭戈、硅谷已經變成創新活動的高級生產體系——雨林 ，而芝加哥、沃巴什谷並沒有形成雨林。
他們認為，傳統創新觀點中的兩個支柱——自由市場與集群——已經無法對系統創新的奧秘提供完整的答案。因為，凡是與創新有關的地方，市場都是非常低效的。這個觀點會令許多人震驚。開始的時候，我們並不認為政府是創新中必不可少的因素，但是，我們的親身經歷告訴我們，公共機構承擔了遠比一般思維中所認為的更加重要的角色。
問題還不止於此。對於創新的生態系統，“最重要的不是經濟產出中的成分，而是配方——各種成分是如何組成到一起的。”、“公共機構可以幫助培育創新系統，各種原材料可以在這個創新系統中以正確的方式組合在一起。”因此，不僅僅是自由市場，而是各種因素協同作用；不僅僅是集群，而是系統要素完美組合的集群。
▲長按保存，分享圖片
閱讀更多 量見 的文章
