小米和阿里槓上了！4月28日，小米有品實體店與淘寶心選實體店同日開業。只不過，有品的實體店“有生品見”開在上海，而淘寶心選的實體店則開在離它不遠的杭州。
至於為什麼都會選擇4月28日，筆者以為，或許是因為其是五一小長假的前一天，蹭個假期的熱度。但毫無疑問的是，兩家“新物種”的同時落地，意味著生活方式類的零售業態將迎來快速發展。
當然，除了小米、阿里之外，其他的行業巨頭也在加緊在這方面的佈局：在此之前，網易的嚴選Home就已落地；除此之外，還有蘇寧的蘇寧極物、海瀾之家的海瀾優選、京東的京造……
其之所以如此受歡迎，一方面在於：消費升級之下，中產階級願意為更高的生活品質而買單。另一方面在於，這是個萬億級的大市場：很明顯，生活家居類商品是消費者的剛需，且永遠都不會改變；而凡是與用戶居家生活相關的商品，都可以歸屬到這一領域，也就是說，其可以囊括的商品品類可謂海量。由此來看，其未來的想象空間巨大。
而為什麼這些精品電商都要往線下走，也是基於兩點來考慮：一個是線上流量紅利已經消失，在線上獲取流量越發困難，而線上線下的融合已然成為趨勢；另一個則是因為，在以用戶體驗為中心的新零售時代，用戶的體驗尤為重要，尤其是對於家居等生活方式類商品而言。
但是，我們也可以看到：在眾多的精品電商平臺上，其商品的同質化現象嚴重。對此，有業內人士表示：這是因為多數的精品電商都採用與工廠或品牌商合作的模式，與此同時，精品電商對於產品的質量要求都較高，而每個細分品類中較好的供應商也就一兩家。綜合這幾種情況而言，出現商品同質化的情況也就不那麼難以理解了！
而在同質化嚴重的情況下，各個平臺又該如何打造自身的優勢呢？對此，今日資本創始人徐新則提出了“三控”的方法，即：控店、控貨、控心智。
所謂“控店”，即指要擁有一定的門店規模。線下實體的大規模連鎖優勢，是極其強悍的！就像邦馬特智能售貨機，其可以在各個角落裡分佈，實現更近距離的接觸更多的消費者，直接觸達消費者。延伸到精品電商實體店上而言，擁有一定的門店規模，意味著其覆蓋一定數量的用戶群體，可以通過各種方式，影響覆蓋範圍內的消費者的消費決策。
而“控心智”則是指：讓消費者第一時間認可你，從而佔領消費者心智。想要展令消費者心智，那就必須在門店數量上、商品品類上、服務體驗等多個方面，征服消費者，使得其在想要購買此類商品時，第一時間就能想到你。
總之，生活方式類品牌落地已然成趨勢。小米與阿里的正面開槓，也足以證明該領域發展前景廣闊，而隨著眾平臺實體店的相繼落地，線下也將迎來一片廝殺！
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