當今社會機會很多，變現的方式也很多。創業雖好，但是要切忌：不要為了創業而創業。為了創業而創業，路途是非常艱辛的，也很容易失敗。其中付出的艱辛，痛苦，壓力只有創業者自己能明白。為了創業而創業，基本都是自己認為市場需要什麼，而不是真的市場需要什麼。
那麼，我們應該如何找到創業的方向？
1、創業的決策者要有一套關於決策本身的方法論，而不是兼聽則明的在不同的意見之間採蜜。
一個能夠做決策的人，首先要有一套自己做決策的邏輯體系和方法論，這一套方法是和創業者所有經歷和知識構成的世界觀所確定的，自洽的和具有清晰的迭代規則的。 這一點需要不停的思考和練習，像寫實驗室日記一樣記錄，就像我們學一門基礎的技術一樣。
如果你指望不是靠獨立思考從底層搭建而是描摹別人的思路，那你幾乎無法在出現反對意見時候堅持下去。
2、沒有一開始就正確的道路，好的路是迭代出來的，而不是設計出來的。
對於大部分並非天才的個體，即使你的思路一開始再敏銳，也不能在開始就正確。 而且有一個很有趣的現象，就是很多人在週一大有想法做的，週五就已經沒有信心了， 為什麼？
因為天下所有事都是遠看著很美，離近了看就差很多，可能再近一點又好一些，雖然這也不一定。因此，不要指望你一開始走在正確的道路上。
3、雖然你一開始的見解一定是錯的，但是你不能停下望遠。
找路的過程其實就是個明顯的我們機器學習裡的貝葉斯優化框架，雖然一開始的不一定對，但你一定要指出一條心裡有數的路，這就涉及對對你所做的事情牽扯的那部分宇宙，那部分世界加以假設。雖然假設不一定是對的，但是你起碼可以開始修正它了。
4、在困難面前的態度和心法決定你能夠迭代前行的距離
這也是我認為最重要的品質，面對突出起來的打擊，想法和現實落差，信任的創始人離去，想法被人打成馬蜂窩，你能否保持微笑，而且堅持自己做事的原則和對事物的判斷？這一點上決定了你能迭代的距離，能夠做到的人能夠迭代的距離和不能夠的人是天壤之別。如果有兩個人，前者天生條件好而且初始位置離正確更近，但後者明顯在這個對待困難的態度上更強，我還是看好後者。
5、相比自作聰明的逐利者，我認為具有信仰的笨人更適合創業
聰明的人喜歡不停的判斷哪裡是最有利的方向，如何快速的趨利弊害，不願意下笨功夫，如果看到一些行為沒有好結果容易放下。我認為，這樣的品質不是最適合創業的。有時候，一些樸素的品質比那些快速的反應和機智重要，比如善始善終，言行合一，耐心。為什麼樸素的品質比善變的逐利要強？ 因為世界比你更善變，而那些可能被一些抖機靈的人嘲笑是雞湯的品格，包含的是一種符合世界普遍規律的智慧。
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