很多人成為管理者之後，會發現這樣一個問題，就是那些能力強的員工很難管理，甚至你提出什麼樣的觀點，他都會質疑你，搞的你很沒有面子，在員工面前喪失了威信，這樣別人看到你管不住他，就會跟他學，最終會讓你失去對團隊的控制。那麼作為公司的領導或者基層主管，該怎麼樣管理能力強的員工呢？
1、壓抑才能
能力強的人，之所以不願意受控制，不願意被管理，主要原因還是覺得自己有技術，能力強，爺在哪裡都能吃得開，如果爺不高興，直接撂挑子不幹了，爺不伺候了，憑著爺的本事，很多人搶著要呢？所以想要能夠降服能力強的人，一開始就不要讓他有施展才能的機會。能力強的人，之所以狂傲，靠的就是自己做出來成績，別人在他成績面前也無話可說。所以防止他狂傲的根本就是不給機會，那麼他就做不出來成績，也就沒有了基礎。很多人會說：臥槽，那你還要能力強的員工幹什麼？說這些話的人，忘了一個基本事實，如果能力強的人，都不能為你所用，他能力再強，和你有半毛錢關係？當然這個壓抑，也不是一直壓抑，畢竟要人才就是為了自己服務的，這個壓抑只是讓能力強的員工知道，我給你機會你才有機會表現，我不給你機會，你什麼也不是。當然如果想不到這一點的人，或者直接離職的人，這樣的人才也不必惋惜，因為不管你怎麼樣，他都不會為你所用。
2、敲打
人才不能一味的放任，中國的管理者受到西方管理的毒害就在於此，認為一旦我成了管理了，我的位置就安穩了，我的權力就不會改變，就開始馬放南山了。這是非常錯誤的，人才你不去管理，那麼他們得到機會就會一飛沖天，當你想管的時候也就管不住了。那麼很多人會問，敲打？怎麼敲打？敲打跑了怎麼辦？
這裡的敲打，其實就是針對能力強的員工一些做的不到位的地方，進行批評和處罰，凡是他說的和做的沒有完全達到效果的，都可以進行敲打，只有這樣，才能讓能力強的員工更加的順服。什麼叫養虎為患呢？就是從小培養老虎，此時老虎並沒有威脅，不知不覺老虎長大就會威脅到主人的生命安全。人也是如此，尤其是人才，如果你不經常敲打，就容易造成養虎為患。還是那句話，如果經不起敲打的人才，也不是你所能用的人才，早走對你不是損失。
3、設置阻力
凡是能力強的人，在他完成任務的時候，不能讓他那麼容易完成，要在其中設置阻力，目的就是讓能力強的人知道，離開你的幫助，他根本就不能完成任務。怎麼設置阻力呢？這個就看具體任務了，例如，本來該立刻批字的，你可以緩一緩。本來該給予他的支持，可以少給予或者不給予。總之就一句話，儘量增加他完成工作的難度和壓力。這個時候他必然會求助你，這樣便能讓他知道，離開你他不可能完成或者很難完成任務，這樣你才能增加對他的控制力。
很多人會問，你這樣不是有點陰險狡詐嗎？你這樣不是勾心鬥角把人才逼走嗎？錯！如果你不能增加對能力強的員工的控制，你可以思考一下，是一個平庸的員工有能力給公司造成的傷害大？還是一個能力強的員工給公司造成的傷害大？一個平民最多也就打死一條狗，嚇唬幾個人，但是一個殺手卻能夠讓對方的軍隊首腦斃命。道理是一樣的！能力強的人，你不去敲打，就一定會成為脫韁的野馬，到時候你只會追悔莫及！
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