很多人成为管理者之后，会发现这样一个问题，就是那些能力强的员工很难管理，甚至你提出什么样的观点，他都会质疑你，搞的你很没有面子，在员工面前丧失了威信，这样别人看到你管不住他，就会跟他学，最终会让你失去对团队的控制。那么作为公司的领导或者基层主管，该怎么样管理能力强的员工呢？
1、压抑才能
能力强的人，之所以不愿意受控制，不愿意被管理，主要原因还是觉得自己有技术，能力强，爷在哪里都能吃得开，如果爷不高兴，直接撂挑子不干了，爷不伺候了，凭着爷的本事，很多人抢着要呢？所以想要能够降服能力强的人，一开始就不要让他有施展才能的机会。能力强的人，之所以狂傲，靠的就是自己做出来成绩，别人在他成绩面前也无话可说。所以防止他狂傲的根本就是不给机会，那么他就做不出来成绩，也就没有了基础。很多人会说：卧槽，那你还要能力强的员工干什么？说这些话的人，忘了一个基本事实，如果能力强的人，都不能为你所用，他能力再强，和你有半毛钱关系？当然这个压抑，也不是一直压抑，毕竟要人才就是为了自己服务的，这个压抑只是让能力强的员工知道，我给你机会你才有机会表现，我不给你机会，你什么也不是。当然如果想不到这一点的人，或者直接离职的人，这样的人才也不必惋惜，因为不管你怎么样，他都不会为你所用。
2、敲打
人才不能一味的放任，中国的管理者受到西方管理的毒害就在于此，认为一旦我成了管理了，我的位置就安稳了，我的权力就不会改变，就开始马放南山了。这是非常错误的，人才你不去管理，那么他们得到机会就会一飞冲天，当你想管的时候也就管不住了。那么很多人会问，敲打？怎么敲打？敲打跑了怎么办？
这里的敲打，其实就是针对能力强的员工一些做的不到位的地方，进行批评和处罚，凡是他说的和做的没有完全达到效果的，都可以进行敲打，只有这样，才能让能力强的员工更加的顺服。什么叫养虎为患呢？就是从小培养老虎，此时老虎并没有威胁，不知不觉老虎长大就会威胁到主人的生命安全。人也是如此，尤其是人才，如果你不经常敲打，就容易造成养虎为患。还是那句话，如果经不起敲打的人才，也不是你所能用的人才，早走对你不是损失。
3、设置阻力
凡是能力强的人，在他完成任务的时候，不能让他那么容易完成，要在其中设置阻力，目的就是让能力强的人知道，离开你的帮助，他根本就不能完成任务。怎么设置阻力呢？这个就看具体任务了，例如，本来该立刻批字的，你可以缓一缓。本来该给予他的支持，可以少给予或者不给予。总之就一句话，尽量增加他完成工作的难度和压力。这个时候他必然会求助你，这样便能让他知道，离开你他不可能完成或者很难完成任务，这样你才能增加对他的控制力。
很多人会问，你这样不是有点阴险狡诈吗？你这样不是勾心斗角把人才逼走吗？错！如果你不能增加对能力强的员工的控制，你可以思考一下，是一个平庸的员工有能力给公司造成的伤害大？还是一个能力强的员工给公司造成的伤害大？一个平民最多也就打死一条狗，吓唬几个人，但是一个杀手却能够让对方的军队首脑毙命。道理是一样的！能力强的人，你不去敲打，就一定会成为脱缰的野马，到时候你只会追悔莫及！
閱讀更多 職場升遷術 的文章
