事例：
经过与老板初步沟通后，王凯进入某科技公司担任总经理一职，这家科技公司一直做传统的电子产品销售业务，经过5年的发展，虽然一直处于盈利状态，但是因为项目单一，缺乏创新，想突破但是一直没有思路，王凯近公司，目标很明确，结合公司目前的状况，完善各项规章制度，通过科学的管理手段，争取让公司的业绩更上层楼，二是找到一个新的，具有可持续发展的业务方向。
经过一个月的摸索与整理，加上之前的管理经验，各项制度包括行政制度，尤其是销售制度已经顺利制定，对于3个月之后的成效，王凯也是胸有成竹，最为关键的是，经过与老板沟通，正式启动新项目的推广。
三个月之后，公司原先的业务在新制度的推动下，业绩相比上年，同期增长100%，而新业务却遇到诸多问题，王凯觉得应该加大招人力度，推广力度，但是老板却迟迟不批业务经费，一直想在0成本的基础上先摸索，就这个问题，王凯也多次与老板交流，但是老板嘴上说好好干吧，却不批费用，新业务三个月来一筹莫展，这让王凯心力憔悴，逐渐萌生了离职的想法。
分析：
- 王凯虽然是总经理，但是实际上只是名义上的总经理，只有无尽的责任，却没有相应的权利，没有最主要的财权。
- 公司运营中，责权利三者必须同时作用在一个主体身上，既然要承担相应的责任，就要给到对等的权利与利益。
总结：
如果你进入公司管理层，请明确告诉老板你需要被赋予的权利，包括人事权和财务权，因为你要承担最后的责任，否则工作很难进行下去。
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