员工对于工作的满意度往往取决于员工与上司的关系，那么如何才能促进上司与员工的关系，令员工的工作变得更有意义、更有趣味呢？小编认为作为一个管理者，你要具备以下5种技能。
1.管理个体而不是团队
每一个员工都是一个独一无二的个体，他们有不同的兴趣、能力、目标和学习方式，所以当你在跟他们互动时应该因人制宜，这一点很重要，你要知道什么能够激励他们前进。要跟员工一对一交流，根据个体发展需求教导他们，然后根据每名员工的报复、天分和能力为他们量身打造发展机遇。
2.升华工作的意义
大部分员工更在意那些能够发挥自己价值，给自己带来不同体验的工作，强调工作的意义和目标，培养员工的参与感这也是管理者的必备素养。
3.注重反馈
在坚持绩效评估的同时，把持续、个性化的反馈作为补充，定期或者至少以周为单位跟员工进行一对一的交流和指导，保证反馈内容清晰、坦诚且具有建设性，激发员工额自主性和主动性。
4.不要光说，还要倾听
许多企业中管理者们往往在推销自己的想法的时候太过强势，所以员工就会想：“既然上司已经决定了，我为什么还要冒险提出想法呢？”
好的领导一定会花大量的时间倾听，让员工提出问题和挑战，然后再由管理者引导整个团队制作解决方案，对他们的好创新好想法给予奖励，鼓励团队中每一个人都这样做。
5.保持一致
没有一个员工希望自己跟着一个反复无常、朝夕令改的上司，当压力总在不可预测的发生转移，员工无法清晰的知道你的目标，那么就很难有工作的动力，因此，你要保持一致的管理风格、愿景、期望、反馈和对新想法的包容态度。
作为一个管理者你不能去讨好你的员工，但是你有责任把自己的职责做到位，确保大部分员工能够有个开心的工作氛围，提高他们的幸福指数、参与度和生产力，那么你必然就要密切关注你的员工，使他们为独立的个体，多花费点时间提升他们的自信，给他们展示企业的愿景，提供规律、连续、高质量的反馈，并且学会聆听他们的想法，保证你自己传达的信息是前后一致的，这确实很难，但这么做绝对值得。
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