案例：
我们来看几个案例：
案例一、你安排下属小王到各个门店走访，调查公司的某一种产品在市场上的销售情况。小王因为最近母亲生病住院了，请了几天的假，所以工作进度比预期延迟。这个时候如果你要求小王提交调查报告，小王心里可能就会发牢骚，对被安排的工作产生抵触情绪。
案例二、如果你安排下属要降低销售预算，这个时候，下属们可能口头上答应了，但是心里却不认同：“为什么要降低我们的销售预算？市场开拓本来就不容易，公司的资金有比较充足，为什么还对我们要求如此苛刻？偏要拿我们销售部开刀，真是太不可思议了。”
案例三、你要求销售部下个季度的销售目标再提升5%，他们对这个数字非常不满意：“提高销售额是应该的，但是提高5%简直是天方夜谭，下个季度我们能提升3%就不错了，这个要求实在是太高了！”
类似于这样的案例在是实际的管理中有很多，但是这些案例共同的反应一个问题，也就是领导者在安排工作的时候，下属总会有各种理由对工作的目标进行抵触，这其中的原因是什么呢？我们今天分析一下。
案例分析：
下属之所以会对工作产生抵触的情绪，大致有以下五个原因：
原因一、下属不愿意暴露自己的缺点或不足
人都不希望被否认，大部分的人都会高估自己的能力，哪怕当下的工作并没有做好，人们也会潜意识的给自己找很多的理由和借口。
原因二、下属不了解领导对工作跟踪检查的真实目的
领导对下属的工作进行跟踪检查，有些下属会本能的认为，这是上司对自己的不满、不放心，担心自己完不成目标，所以监督自己。当抱持这种想法的时候，下属当然不会以积极的态度来配合上司的工作。尤其是发生问题的时候，下属还会习惯性的掩饰问题，而不是与领导一起想办法，采取补救措施。
原因三、下属对工作目标不认同
如果管理者在制定目标的过程中，没有充分了解下属的实际情况，或者没有听取下属的意见就制定了工作目标，当下属对这个工作目标持保留意见的时候，不认同目标的时候，执行目标的过程中就不会有什么积极性。
原因四、下属对评估的标准不认同
有时候，下属虽然对自己的工作目标认同，但是可能还会对评估目标完成程度的标准有排斥。在这种情况下，他们肯定会对领导用既定的标准来衡量、评估自己的工作而产生反感。
原因五、下属不相信领导会给出公平的评估
有些下属不相信领导能够给出公平的评估，这些下属可能与上司发生过矛盾，也可能在下属的眼中，上司是一个不够公平的人，觉得自己不管怎么做，都不可能得到上级的满意。这个时候，无论上级安排什么样的工作，下属都会抵触、不接受。
这是下属在实际的工作中对上级安排的工作进行抵触的五条原因，针对这五条原因，我们应该有什么样的应对措施呢？明天继续和大家分享。
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