除了最高的老板之外,每个职员都有上司。如果你的工作完成得很好,你的业绩也不错,你的下属也很喜欢你,但你的上司可能不喜欢你, 因为你只知道做自己的工作,只知道怎么管理你的下属,不注意上司怎么看你。所以,不管你是主管也好,普通职员也好,你都要懂得怎么当下 属,怎样让你的上司喜欢你,器重你,提拔你。
一、摆正位置,安于本分 不要过于关心上司的工作内容,不要过于注意上司的工作量,不要过于热心上司的 错误，更不要与上司攀 比薪酬。最需要对其负责人的人是你自己而非其他人。
首先,要懂得摆正位置。上司就是上司,需知任何一位上司的威严都 是不可撼动的，上司没有义务同时也没有必要让你知道他的工作内容，而通常他们比你承担了更多的责任与风险,创造了更大的价值与财富。摆正位置既是做事的前提同时也是做人的前提。俗话说:筷子夹菜勺喝汤。如果非要用筷子来喝汤,看来大体上也只有两种可能：其一，喝不到汤，筷子反而失去了原有的作用而变成废物;其二,喝到汤,经过改装后的筷子已经失去自我不再是筷子。上司升职了,下属接班的事情职场处处可见, “枪毙”了上司自已来做的倒是寥寥无几。
其次,要知道安于本分。所谓“本分”也就是本职工作。只有做好了自己的事,才有资格品评别人做的事;只有尽到了应尽的责任,才有可能被付与更多的责任;只有做好了分内的事,才有能力做分外的事。职场中我们往往认为自己所做的工作过于简单而去关注别人的工作。而简单只是事物的外表,做好需要的则是长时间的单调训练,因为熟才可生巧,巧才相对而言简单。工作中的多少过失就是因为看上去简单而造成的。把每一件简单的事情做好就是不简单!对自己都不负责的人,谁都不会赋与他更多的责任 。
二、排忧解难,鼎力之柱 不要成为上司眼中无关紧要的人,不要成为上司身上的累赘,更不要 成为上司工作中的绊脚石。
为上司排忧解难是作为下属的职责所在,否则对上司来说你的存在将失去实质意义。成为无关紧要的人将意味着随时可以被炒掉,成为累赘，将意味着丢掉你这个包袱将会更好,成为绊脚石就意味上司找任何机会必须把你除掉。而避免这三种结果的关键点就是你能否为上司排忧解难,助 以一臂之力。
并非每一个职场中人都可以成为上司的“鼎力之柱”,但如果成为“鼎力之柱”则意味着上司对其能力的认可,倚重。被认可的同时又将继续得到更多的,优先于常人的锻炼及表现的机会。职场中的机会往往如凤毛麟角般稀有,每一次把握都有可能成为走向成功的一个支点。尽管是 “神通广大”的上司也有无能为力、需要帮助的时候,团队不是一个人的, 职场也不是只要一个人就可以走好的。职场虽然不是乐善好施之所,但也有投桃报李之规。
助人者多助!何况帮助的对象是有能力左右你职业风向的上司。“排优解难,鼎力之柱”犹如职场大舞台的台面,台面搭建得越漂亮,才会吸越多的观众 。
三、深谋全局,提升价值
不要表现得鼠目寸光，不要表现得急功近利，更不要表现得自私自利。每个人都有价值,大智大勇才可能让自己增值。
不谋万事者,不足谋一事。这句话对于我们并不陌生,但往往说得出做不到。正所谓:天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。失衡的症结所在不是智商而是利益!企业既是经济实体同时又是利益的结合体,利润是每一位上司的追逐目标,也是企业的追逐目标。不要与上司争夺利益,客观地讲他是“强者”,比你更有力量,败下阵来的注定是你,那样做就是不智之举。识时务不是懦弱而是明智,谋全局不是退让而是智慧。退一步海阔天空,退一步也见大智大勇。
做有“价值的人”在职场才不会被淘汰出局!每个人都有自身的价 值,某种程度上,上司认为你有“价值”你才真的有“价值”,因为他把握着你施展才能的机会。在职场上你的价值绝不是由你自己认定的,而更多的是由你的上司来评判的,看看绩效考核的评分比重,再看看晋升审批作表上的评语,其中道理不言而喻。在上司眼中,安于本分,你会拥有你的本来价值;自私自利,你将被贬值处理甚至一文不值。深谋全局,大智大勇才会让你不断增值。就像购物时人们通常都会选择物优价廉的增值商品一样,企业也只选最好的,不选最贵的。玉不琢不成器!你如美玉,而上司则为琢你成器的工匠。“深谋全局,提升价值”犹如职场大舞台的空间，空间越大,可表演的节目才越多。
四、建立信任,忠诚大于能力 不要没有立场,不要捉摸不定,不要朝三暮四,更不要疑神疑鬼。忠诚大于能力,置于四海皆准,没人愿意引狼入室。
职场需要蓄势、造势,运势,通过蓄势而去造势,通过造势最终获得运势。职场中蓄势,造势多在于己,而运势多在于上司。打仗亲兄弟,上阵父子兵。何也?“信任”!纵观企业中得运势者多为上司的“心腹”。无论是同事间还是上下级间,信任是人与人共事的基础。领导越信任你,就越肯给你机会,越敢付与你任务。领导在某种程度上就是你职业道路上的阶梯,送你、伴随你一路高升,而登上阶梯的前提就是必须“信任”你。虽然在管理中我们说:用人要疑,疑人要用!但在现实工作中,疑人非不已而用之且能不用就不用！
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