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做個小調查，你的員工或者同事裡會不會有一些光拿薪水不幹活的老油條呢？
即使在辦公室安裝了監控攝像頭，
也擋不住他們在上班時間打遊戲或刷淘寶幹別的。
那這時該怎麼辦呢? 其實辦法還是有的，
在這裡介紹由“哈佛談判項目”主任羅傑·費希爾寫的《橫向領導力》，
其中提到了用激勵管理術來管理員工，讓團隊成員保持專注。
其實團隊成員上班時不夠專注，有時並不是他們故意想偷懶，
最大的問題可能在於他們手頭的工作無法激發他們的工作熱情。
比如他可能覺得分配給他的工作沒有挑戰性，埋沒了他這個天才;
或者覺得自己老是被要求執行命令，
不能放蕩不羈自由發揮;
也可能是看到其他成員不好好工作也沒受到懲罰，
那我就得過且過唄.....可以這樣看，
是他們對自己工作的理解限制了他們努力的程度。
要解決這個問題，需要我們重新定義團隊成員的工作，
使每個人負責的工作既在他們可以承受的能力範圍內，
同時又具備挑戰性，這樣他們才不容易對工作產生倦怠。
具體可以從下面兩個方面入手:
第一，為每個成員爭取更合適的工作角色
比如說，你可以與部門經理進行談話，
分析那些工作散漫的同事為什麼會做出這樣的表現並提供建議。
比如李設計師既要負責會議物料的主要設計工作，
又要負責與搭建舞臺的廣告公司對接，
而與他能力差不多的陳設計師只需要協助設計，
這樣就導致李設計師忙到吐血，而陳設計師呢，
他覺得自己的工作可有可無，所以積極性也不高。
接著你可以提出建議，以後讓陳設計師來負責與廣告公司對接，
這樣能提高他的工作挑戰性，李設計師也減輕了工作量，
就能同時提高這兩位設計師的工作積極性了。
第二，多聽團隊成員的建議
這樣做不但可以讓你獲得更多有用的信息和理念，
更重要的是，被詢問者會感到自己的工作是受重視的、有意義的，
這樣能促使他們]更專注地投入工作。
比如你可以耐心詢問工廠流水線上對洗髮水進行灌裝的工人，
對提高流水線工作效率有什麼好的建議，
並約定下個月你還會找他進行回訪。
你會發現，在接下來的一個月裡，
他一定會比其他工人都更認真工作，
好在你回訪的時候能提出更多好建議。
通過這兩個辦法，能讓你們團隊的精神面貌煥然一新。
希望對你有啟發，記得留言轉發哦。
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