有人說一個良好習慣的養成，需要27天的連續堅持！工作也一樣，工作方面做不到持之以恆，一切等於零！
有工作沒努力等於零
對於每位員工來說一定要學會珍惜，學會感恩。千里之行、始於足下，懂得把握機會的人才會笑到最後，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。
積分制管理下，積分與福利掛鉤，為了獲得高福利，員工會積極主動去做事，員工做本職工作會有加分，主動學習其他技能也有加分獎勵，在積分的激勵下，員工不僅僅會努力做好本職工作，也會主動找事做。
有能力沒表現等於零
每個人都有自己的長處，知曉自己的長處並通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。千萬記住：潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢，否則就會變成包袱。
積分制管理下，鼓勵員工展示自我，員工有特長加分，例如會唱歌、跳舞、外語等都會得到積分的認可，這不僅僅認可員工在工作上的表現，也認可了員工的技術特長。在每月快樂會議上，員工上臺表演也會有加分獎勵，這種加分的激勵，不僅讓排名靠前的員工得到了公司的福利，也滿足了精神需求，充分實現了讓優秀員工不吃虧。
有發現沒處理等於零
面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。所以，除了完美的計劃、細節的把握及時地實施外，還需要對過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰於蟻穴”。
積分制管理下，員工不僅僅會主動做事，也會對所做的工作反覆糾錯檢查，保質保量地去完成工作。員工在工作中提出改善提案、合理化建議或發現問題，會得到積分獎勵，員工主動承認或發現錯誤，扣分處罰減半。
有進步沒持續等於零
每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續的進步將是團隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。
積分制管理講究“優勝劣汰”，優秀員工積分高，所獲得福利越多；同樣，積分為零或者負的員工則屬於被淘汰的對象。在這種優勝劣汰的方式下，在公司形成了一種積極向上的工作氛圍；積分制管理下對員工積分進行公示排名，這也在潛移默化中影響員工積極掙積分，各個求上進的良好氛圍。
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