張朝陽強調狼性文化:狠抓考勤,遲到一次罰款500最高扣千元?

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企業到底向員工購買什麼?時間?經驗?學歷?忠誠?原來全錯了

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01.08 為什麼加工資,員工依然不滿意不努力?說到老闆心坎兒

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01.06 真相!員工離職大都因為錢,以下讓員工心寒辭職的做法千萬別犯

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01.01 乾貨收藏:老闆績效:18種加薪方法利弊分析,後三種加薪不加成本

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員工和老闆共贏薪酬模式:員工工資越高,企業成本越低,附方案

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12.19 員工和老闆共贏薪酬模式:員工工資越高,企業成本越低,附方案

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KPI為什麼已經過時?小微企業為什麼要慎用KPI?薪酬全績效最實用

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員工現在很反感KPI,為什麼反響這麼大?關鍵老闆沒有意識到

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12.12 3個實例告訴你:企業再這樣浪費,只能坐等倒閉!(績效實例)

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3個實例告訴你:企業再這樣浪費,只能坐等倒閉!(績效實例)

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合夥人模式為什麼比股權激勵更適合當下中小企業?(附詳細設計)

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“底薪+提成”為什麼無法激勵員工,反而只會增加企業成本?

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薪酬績效管理其實很簡單,利益趨同和激勵做好了,不想賺錢都難

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老闆:底薪+提成早已經落後了,現在都在給業務員用這種模式

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老闆為何寧願高薪招聘新員工,也不願給老員工加薪?原因很現實

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中小企業實行固定工資的結果怎樣?老闆累死累活,員工無動於衷

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公司倒閉了我才知道,發工資的方式才是罪魁禍首,中小企業留意了

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底薪低了招人不給力,有哪些好辦法?

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曹德旺捐了八十億,為何不願意給員工加工資?老曹的神回覆

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老闆深思:為什麼越來越多員工反對績效考核?如何解決?附方案

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任正非:績效考核把人才都趕跑了,企業到底該如何留人激勵人?

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“兵熊熊一個,將熊熊一窩”做領導:你要如何調動員工的積極性?

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乾的越多越吃虧——“鞭打快牛”暴露人性!這種現象逼走優秀員工

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10.22 華為任正非:這套分配機制讓華為一直領先通訊行業,中小企業必學

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任正非用人“三去”:去掉高層的手腳、中層的屁股、基層的腦袋

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中小企業病態:老闆幹中層的活,中層幹員工的活,員工幹老闆的活

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10.18 任正非:底薪+提成是慢性毒藥,重考核而不是激勵,離倒閉不遠了

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10.17 員工和老闆共贏薪酬模式:員工工資越高,企業成本越低,附方案

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一流公司:高層敢擔責,中層能扛事,基層肯執行!說到老闆心坎上

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10.14 取消工齡工資、雙薪、年終獎、年薪、乾股分紅,會怎麼樣?

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馬雲;固定薪酬已過時!讓員工為自己加薪,員工才拼命幹,附方案

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底薪+提成已被越來越多公司淘汰,都給銷售業務員採用這套方案

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給員工發多少工資是合理的?怎麼加工資員工才滿意?教你幾招

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如何把固定工資調整為績效考核和提成?(附方案)

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為什麼優秀員工最先辭職?

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09.23 “底薪+提成”早就該被淘汰了!中小企業都在用薪酬全績效模式

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張瑞敏:管理最高境界就是無為而治,讓員工主動為自己幹,附方案

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09.07 員工提出要加工資,不加就不幹了!看馬雲任正非史玉柱怎麼說的?

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員工和老闆共贏的薪酬模式:員工工資越高,企業成本越低(方案)

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馬雲:固定薪酬已過時!讓員工為自己加薪,員工才拼命幹,附方案

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任正非:底薪+提成是慢性毒藥,重考核而不是激勵,離倒閉不遠了

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“底薪+提成”早就該被淘汰了!中小企業都在用薪酬全績效模式

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餐飲老闆:利潤都在下水道里:浪費隨處可憐,員工卻視而不見?

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阿里巴巴管理之道——薪酬體系:工資、獎金、股權

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史玉柱:員工工資越高,企業成本越低!這三種窮人思維老闆不可有

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04.19 “底薪+提成”早就該被淘汰了!中小企業都在用薪酬全績效模式

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谷歌的薪酬體系大曝光!“不公平”的薪酬才是激勵效果最有效的?

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員工遲到,到底應不應該罰款?看看華為任正非是怎麼做的!

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老闆必備:激勵員工,一定要做好這四份崗位、績效激勵表,附模板

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員工在公司業務最忙期間選擇跳槽!得知原因後,老闆竟捶頭痛哭!

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任正非用人:讓基層有飢餓感、中層有危機感、高層有使命感!

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“底薪+提成”已過時,越來越多公司用這種薪酬模式激勵業務員!

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03.06 企業永遠的痛:固定薪酬養懶人,又留不住人!附落地解決方案 !

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馬雲:3人幹5人的活拿4人的工資!為什麼行不通?(案例剖析)

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老員工要辭職,老闆換了這薪酬模式,趕都不走了,拼命為自己 幹

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年底員工工要求加薪否則離職,怎麼辦?不用怕,教你一招輕鬆搞定

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為何越來越多企業把KPI換成薪酬全績效模式?張勇雷軍:KPI過時了

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解析永輝超市合夥人制度:如何淘汰“混日子”的員工!

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老闆不知道,員工不敢說(企業有問題)

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底薪+提成已過時,一套讓員工幹勁十足、自發工作的薪酬激勵方案

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老闆必讀:留住跳槽員工的五大必殺技|我不會讓你輕易地狗帶!

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作為老闆還在吐槽市場不好做?中小企業改善利潤的十條出路!必讀

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阿里巴巴馬雲說:這種薪酬模式才能讓員工死心塌地的幹!附方案

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KPI考核有五大硬傷!根本不適合中小企業,爲何KSF模式才是鐵選?

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獨家揭祕:增值加薪模式如何激勵員工既敬業又拚命乾的!附模板

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任正非談績效管理:抓好這兩點,你天天打高爾夫,企業也照常運轉

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老闆說:公司沒你照樣轉!員工:我把團隊帶走了!這下沒人幹活了

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工齡決定工齡工資?王健林:我萬達員工每月漲100元,10年高達1.2

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東莞老闆:搞個績效考核5名老員工竟集體辭職,這下沒人幹活了!

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固定薪酬是怎樣推高人力成本的?如何突破傳統薪酬模式?附方案

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任正非:不減人,怎麼可能漲工資?如何實現減員增效加薪?

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老闆頭疼!員工吵著要加工資,不加就離職怎麼辦?

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「底薪+提成」已經OUT了,2019如何給員工加薪?18種方式(案例)

KPI 職場


東莞工廠老闆無奈:員工遲到不打卡我從不扣錢,但還是留不住人

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提升利潤:如何讓3個人干5個人的活,拿4個人的工資(乾貨)

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員工工資越高老闆越開心?這種共贏模式爲何得到老闆員工推崇?

職場


人口紅利早已不在,還在使用固定薪酬模式的企業,都在走向滅亡!

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老闆:能者多勞傷透了多少優秀員工的心!多勞多得才是員工想要的

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老闆年會宣布明年用合伙人取代年終獎,員工樂呵呵趕不走拚命干!

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老闆:「固定+工齡工資」早就OUT了!換成這套機制,員工狀態爆棚

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沒有提成,如何調動二線員工的積極性呢?這個模式能激勵他們!

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永輝超市如何打敗淘汰沃爾瑪、好又多?這套薪酬績效是成功祕笈!

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爲什麼越來越多企業放棄「底薪加提成」,改做這三個薪酬績效模式

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底薪加提成沒激勵?老闆用了這套模式,員工底薪都不要了!附方案

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爲什麼更多企業導入增值加薪取代固定加薪模式?老闆:增利見效!

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老員工要辭職,老闆換了這套薪酬模式,趕都不走了,拚命爲自己干

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華爲最核心的競爭力是什麼?任正非的回答亮了!

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老闆必讀:擁有一個「高業績」團隊,只需在這2件事上做到滿分!

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三個和尚沒水喝!像極了當下企業!人效翻倍還得靠這套激勵模式!

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如何處理老闆與員工薪資矛盾?馬雲這樣做法,董明珠任正非很認同

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老闆:「特別時期,那下個月大家都要降點工資,一起渡過難關!」

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老闆:什麼是執行力?核心就是「6個不」!多看3遍,管人用得上

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老闆只會給員工畫餅公司肯定做不大,員工:我腸胃不好,消化不了

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靠「感恩」管理員工,是老闆無能;任正非:不給錢都是在耍流氓

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真相!優秀員工往往最先離職,他們離的不是工作,而是經理!

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這套薪酬模式火了,超符合人性的設計!老闆做了後,員工不鬧了!

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中小企業的通病——公司不大,毛病不少,老闆不知,員工不說!

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海底撈上市!薪酬績效大曝光!揭祕:海底撈員工爲何如此「變態」

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史玉柱:員工工資越高,企業成本越低!這三種窮人思維老闆萬不可有

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馬云:年底加薪是門技術,這樣加薪不但激勵員工還不增加企業成本

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員工工資高等於人力成本一定高?衡量人力成本的關鍵指標是什麼?

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一個破產老闆泣血忠告,企業想活下去,這9個東西1個都不能少!

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管理者每天應該做什麼?抓好這幾件事,員工佩服,老闆滿意

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爲什麼別的老闆喝茶分錢,你家老闆忙碌成狗?這樣做天天喝茶分錢

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銷售團隊流失率高,業績無法提升,問題到底出在哪裡?附解決方案

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不懂帶人就自己干到死:帶團隊的1理念4原則、和10建議(附方案)

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老闆:別再讓「員工」拖累你!(真實案例)

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員工要求漲工資,不漲就不幹了,老闆:「愛干不干,不干滾蛋!」

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四維領導力:明道、取勢、優術、樹人,看完豁然開朗!

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這套薪酬模式火了,超符合人性的績效設計!我做了後,員工不鬧了

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爲什麼年輕人都不願意進廠打工?三個原因,很現實!

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什麼是敬業?你願意爲員工的敬業經驗時間能力發工資加薪麼?

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餐飲老闆:利潤都在下水道里:浪費隨處可見,員工卻視而不見?

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KPI案例:生產總監15個關鍵考核指標如何使用?看完績效會做了!

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東莞廠老闆幫員工存錢,一次發7個月「年終獎」,員工卻集體離職

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團隊沒有執行力怎麼辦?抓住這幾個「到位」,讓你輕鬆做領導!

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「3快+3好」告訴你,到底什麼是高效執行力,這就是標準

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電商績效:導入這薪酬模式,員工工資增加30%,企業利潤卻提高40%

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真正高明的老闆不會親力親爲,而是以術馭人,好機制讓企業運轉!

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東莞工廠老闆:現在95後找工作問的不是工資,而是這三個問題!

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公司不賺錢?請拋棄「底薪+提成」,換成這個模式!再試試看

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「底薪+提成」已過時,提升企業利潤、增加人效還得靠這套模式!

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真正有水平的領導如何委派任務?這8個套路很重要,你學會了麼?

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老闆承諾轉正後月薪過萬,小伙拚命加班,轉正拿到工資卻直接走人

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劉強東:薪酬模式是京東成功的最大功臣,你覺得呢?附薪酬方案

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激勵性薪酬:讓員工爲自己干,主動自發工作,給自己加薪!附模板

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老闆:自己員工是狼還是羊,看你怎麼養了!附:績效激勵共贏方案

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東莞工廠終於漲工資了,來是一件很開心的事,可員工卻高興不起來

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企業管理最難工作是如何分錢!任正非:合理分錢分股造就華爲帝國

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任正非用人「三砍」:砍掉高層的手腳、中層的屁股、基層的腦袋!

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底薪+提成」已out了,這才是好的薪酬績效方案,讓員工拚命干!

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東莞工廠老闆很無奈:工資漲了400元,周末雙休,員工還不滿意?

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帶團隊的六大忌,要不然就會把自己累死,值得所有老闆高管深思!

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老闆:員工不主動匯報工作,比工作能力低更可怕

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爲什麼企業越大越不盈利?警惕你企業的「巨嬰」現象!

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