明道，真知也，它彰顯了企業的價值取向；
取勢，遠見也，它指明瞭企業的發展方向；
優術，實效也，它規範了企業的運營軌道；
樹人，發展也，它開啟了企業人才梯隊的建設與接班人的培養。
根據領導的功用與職能，可以把領導力歸結為價值取向、趨勢把握、組織運營和人才發展4個維度。也可把這4個維度稱為明道、取勢、優術、樹人 。
明道：企業成長的內驅力
價值取向，即“明道”，就是幫助領導者確立正確的價
值取向，並領導團隊去實踐這樣的價值取向，鼓舞人心，感召他人為共同的願景奮鬥，實現心靈的轉變與組織的成長。
取勢：企業向前的方向力
力求做到能夠預應變化，思想開闊、富有遠見。
勇於任事，果敢決斷，承擔責任。
要有戰略思維、能有效決策和敢於創新與變革。
優術：企業規範運營的執行力
“優術”即組織運營，通過績效管理、制度構建和流程管理，確保戰略實施。
樹人：企業持續成長的發展力
，企業組織如果不能以人為本，企業充其量只是一臺賺錢機器。基業長青的企業組織除了會賺錢，更因為它能識人、用人、凝聚人、激勵人。
“樹人”就是幫助領導者建立以人為本、用人之長的人才經營能力，使他們能夠根據業務發展需要招聘和留住合適的員工，培養接班人、發展人才，獎勵和認可員工的努力和成果，維持和激發他人的工作熱情，並提供他們能夠成長和發揮優勢的空間，保證人才儲備支持公司發展，穩固提高組織的知識能力。
【薪酬機制】如何解決分錢薪酬問題，學會分錢？
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