挑到了合適的合夥人，就能高枕無憂，大膽創業了嗎？答案一定是否定的。很多創業者在合夥創業時，會陷入誤區，反而阻礙了創業的進行。
合夥創業的敏感誤區，佔其一必然反目
一、人人都是老闆
不管對企業的貢獻多少，只要參與了合作，那就是老闆。這是最常見的誤區之一。每個合夥人都以主人的心態處理事務，誰也不聽誰的。大家都是老闆，都各執一詞，員工也不知道應該聽誰的。於是企業秩序混亂，項目無法進行，創業就必然遭到失敗。
合作雖然是集合了各方力量，但是不能因此而混淆合夥人的角色。對於每個人的位置、角色、職權都要有明確的劃分。防止越權、混亂的情況發生。
二、利潤按人頭分配
利潤劃分是最敏感的問題。按人頭劃分看似公平，實際上更容易埋下矛盾的種子。合夥人對公司的貢獻不可能完全相同，如果按人頭分，無疑傷害貢獻最大的合作人的權利。比如說3個合夥人創業時，約定所得利潤各得三分之一。然而創業的大部分資金是第一個人投入的，技術的開發創新是第二個人提供的，第三個人只是偶爾過去幫忙。三個人付出的勞動各不相同卻要平分利潤，這樣的話第一個人和第二個人必然會產生不滿，矛盾也會爆發。所以利潤的劃分必須以公平合理為前提，按付出算出劃分依據。
合夥創業的敏感誤區，佔其一必然反目
三、無溝通
不少人認為，既然合夥創業就是一條船上的人，感情自然很深厚，因此凡事覺得差不多就私自決定，不與其合夥人進行溝通，只是讓合夥人知道自己要這麼做。甚至覺得“這麼多年的交情，這點小事他不會在意的”。然而這恰恰動搖了信任基礎，對方不可能對此毫無意見，長期下去，就會摧毀合作的信任基礎，甚至造成反目成仇。不管何時，溝通都是合作順利的保障。
合夥創業的敏感誤區，佔其一必然反目
那些合作創業的誤區以不同的形式等著各個合夥人去踩雷，這其中三點只是比較常見的。合夥創業並沒有想的那麼簡單，不僅要把握企業方向，還要處理好合夥關係。希望以上幾點創業者引以為鑑，在合作過程中適當規避。
