李松城李總從事健康行業已經有16年
在企業經營中也遇到了一些問題
覺得員工做事的積極性還是不夠
如何提升這些員工的積極性？
通過單海洋老師的股權激勵課程
讓員工也能把企業當成自己的家
這是很好的一個方法
醫療健康行業·股權激勵落地案例
中國股權激勵研究院——華一世紀
實操
企業簡介
清遠上品康生物科技有限公司是創義美集團旗下子公司，創義美（美國）國際集團於1981年創建於美國費城，集團業務涉及到醫療器械，醫用高分子材料，醫用x射線設備，家用高電位治療儀，負離子健康儀，功能水機，保健品等多個醫療保健領域。該集團於1989年躋身美國醫療行業百強企業。1991年成立創義美科技集團（香港）有限公司（亞太總部），以自主研發生產的多個領域產品先後進入日本，俄羅斯，東盟，澳大利亞和新西蘭等國。2000年，成立廣州創義美醫療器械有限公司（中國總部），以“專注於生物科技規避藥物毒副作用，弘揚非藥物自然療法”為企業宗旨。公司產品已通過各項國際和國家質量管理認證體系，是一家擁有多項專利技術的高科技企業，並於2015年6月正式在深圳前海股權交易中心新四板掛牌上市，成為國內高電位行業家上市企業（掛牌代碼：360635）標誌著創義美已經走在行業的前端，成為中國健康行業的引領者。
課前調研
1、員工積極性不高。
2、公司營業額停滯不前。
在華一學習
拿到了實實在在的落地方案
1
提高員工積極性
“員工把公司當成自己的事業，一起努力奮鬥。“
通過參加海洋老師四天三夜的課程，在精華落地班課程裡，學會了超額利潤分紅激勵、在職分紅激勵這兩種方法去激發公司裡的員工；另外還學習了1-3-5漸進性激勵法，留住公司的核心人才。當然，不是給大家畫個餅，坐等公司創收的果實。老師教給了我一套在價值創造和價值分配的中間還有價值考核，老師現場也會給到我們一套工具進行實操，這個是非常重要的。剛開始，把公司總的目標分配到每個部門負責人，每個部門負責人再分配到基層銷售人員。若目標達成，那麼，每個崗位上的人會拿到相應的薪酬。每個崗位拿的薪酬肯定是不一樣的，課程當中老師會叫我們一套海式評估法來確定。所以，白天上課，晚上做方案，讓我們在四天三夜學習下來，能夠真正帶回一套屬於我們公司個性化並且能落地的方案。
2
公司營業額翻了兩倍以上
自從來到華一世紀學習後，公司很多問題都得到了解決。
通過學習單海洋老師的股權激勵課程，把員工的積極性提高了，肯為公司付出的人多了，自然而然地，公司的營業額我有信心一定至少翻2倍以上。那麼，回到公司後，把超額利潤分紅激勵、在職分紅激勵導入到公司現有的每一個崗位，每個員工更明確了自己的工作職責，員工的收入提高了，老闆也輕鬆了，這何不是老闆一直想要的結果呢？
在導入該股權激勵機制之後，公司的營業額翻倍增長，員工也自動自發的工作。感謝華一世紀，感謝海洋老師以及輔導我們團隊的入組老師。
清遠上品康生物科技有限公司 李松城 李總
落地效果
1.員工積極性大幅度提高
2.有信心營業額同比去年增長至少兩倍以上
案例總結
這次聽了四天三夜的股權激勵課程之後，我覺得老師非常的負責任。我們白天上課， 晚上做方案，非常細緻、非常系統的學習到了股權激勵這套方案。讓我也深刻地感受到了作為一個老闆，我們真正地如何去成就自己的員工，這次我們也在老師的幫助下做了很詳細的方案，現在就快月底了，從下個月初，我們就開始執行我們的方案。我相信通過我們這次方案的執行，我們今年的業績一定至少翻2倍以上，我們相信公司未來的發展一定會越來越好！再次感謝華一世紀，感謝我們的單海洋老師 。
導入股權激勵，實現營業額倍增，員工積極性大幅增加，員工眾志成城共同為公司出力。你一定也想做到
美容健康行業客戶見證
>>>>廣州懷仁國醫堂
https://mp.weixin.qq.com/s/1FO6l2jZXXSG5aSdMhOcqg
（走進華一1年零6個月，從1家店到4家店，規模3000平方米！）
>>>>安徽康復大藥房
（導入股權激勵3年，新增門店40多家，營業額從3000萬到一個億！）
>>>>宏醫藥業國際集團
（“華一課程幫企業家節省了30年時間，更省力、簡單地經營企業！”）
>>>>廣州花力運動俱樂部有限公司
（股權激勵讓員工積極性大增，營業額上升30%！）
>>>>斯巴達體育文化傳播有限公司
（導入股權激勵5個月，新增1家門店，營業額上升142%）
>>>> 重慶武門舒筋養生坊
（股權均分導致惡果，華一課程完美解決！）
>>>>河北杏林醫藥有限公司
（員工懈怠怎麼辦？華一世紀給方法！）
>>>>河南鄭州第一膚人皮膚管理
（合夥開公司，股權分配不合理，企業怎麼走得長遠？）
>>>>時代康美健康管理有限公司
（“四次來華一，也是我企業四次的升級，點燃了我的人生之路！”）
>>>> 清遠上品康生物科技有限公司
（如何讓員工把企業當成自己的家？華一世紀給方法！）
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您選擇走進華一世紀的5大理由
1
中國股權激勵領域獲得多家官方機構認證的機構（文化部、發改委、工信部、國家科研事業單位等）
2
華一世紀內部已導入股權激勵，實現飛速裂變
（註冊資金僅20萬，單一產品年營業額超過4個億）
3
學員落地股權激勵數量居行業Top
（服務超過300個行業60萬家企業，輔導10萬家學員）
4
專業落地諮詢師50多位，輔導教練300多位
（長期專注於管理諮詢領域的研究與實踐）
5
中國股權激勵領域唯一走出國門的培訓機構
（已有來自韓國、馬來西亞、美國、德國、印度學員）
股權激勵行業標準制定者——華一世紀
華一世紀落地諮詢專家團隊
華一世紀課程現場輔導教練團隊（部分）
華一世紀擁有強大的課程研發能力與專業講師顧問團隊，長期專注於股權激勵領域，擁有豐富的管理諮詢實戰經驗，也保證了華一世紀課程體系的科學嚴謹性。
目前華一世紀股權激勵課程體系分為幾大板塊：
01
入門股權
從最基礎的股權知識，股權問題出發，教您：
1.合夥創業如何選擇合夥人？
2.如何給技術、資源、資金股東分配股權？
3.股份分的不合理，如何調整？
4.股權激勵怎麼分？分給誰？分多少？
5.做股權激勵最常犯的7大致命誤區是什麼？如何解決？
6. ... ...
（包含最常見、基礎的股權知識）
02
初級股權-股權激勵整體解決
方案導入班（2天）
系統講解股權激勵整體知識：
1.股權激勵基礎知識（5大問題）
2.股權激勵實操方案（5條生死線，6星標準，8種方法，9大原則）
3.外部股權激勵設計（控制公司的5大手段，上下游、連鎖店、分子公司管理秘訣）
4.企業頂層佈局戰略（公司估值、股權融資眾籌、商業模式、盈利模式）
5. ... ...
（兩天線下課程，專家老師現場答疑講解）
03
中級股權-股權激勵整體解決方案
精華落地班（4天3夜）
由中國股權激勵權威大師——單海洋老師主講，詳細講解股權激勵整體操作方案：
1.股權激勵權威定義的2大應用
2.卓越企業績效模式的9大模塊、24個核心要領
3.企業目標設定的5大思考，3大階段，3個法則及目標規劃的4大步驟
4.股權激勵對象的篩選工具，進入條件，退出機制
5.股權激勵落地24種方法具體應用
6. ... ...
（完備的工具包提供，白天上課，晚上做方案，課後回訪諮詢）
04
高級股權-股權激勵整體解決方案
領袖智慧班（4天3夜）
由中國股權激勵權威大師——單海洋老師主講，從公司頂層設計、股權佈局、控制權把控到公司估值、股權融資、上下游整合、產業鏈打造等幫助學員實現企業裂變式增長：
1.公司治理、頂層設計必須掌握的3個絕對
2.控制管理層的3大核心秘訣，2大核心工具
3.分子公司管理的3大核心區別及高效管理方法
4.提高公司估值的7大方法及須規避的5大陷阱
5.股權融資眾籌的6大流程與路演實操
6. ... ...
（國內頂尖專家老師一對一現場輔導）
《司控制權股權激》落地實操班
兩天活動解決您企業面臨的以下問題
企業老闆常見問題
01
股權激勵對企業經營到底有沒有作用?
02
應該如何完成股權激勵的系統思考，關鍵要害在哪裡?
03
股權激勵的工作體系應該如何建設，如何著手給企業制定一套好的股權激勵方案?
04
股權結構問題與其他股東存在著矛盾？合夥人股權怎麼分，什麼時候分，分多少最合理？
05
如何設計合夥人股權的進入和退出機制？
06
想要留住人才,激勵管理層更富積極性、創造性地開展工作，該從哪方面入手？
07
眾籌融資的專業策劃方案怎樣制定才能吸引到企業家的投資？如何確保融資後，股權被稀釋的同時保持控制權......
課程時間：2天
課程大綱
一、股權激勵的本質和效用
1、股權激勵的本質和核心內涵
2、如何通過股權激勵讓核心員工從“勞動型”轉為“奮鬥型”
3、如何通過股權激勵整合上下游資源、產業鏈打造，擁有行業的話語權
4、如何通過股權激勵實現企業裂變、股份制改造、完善公司治理、對接資本市場
5、股權激勵實施的核心關鍵點與操作的核心要點
二、股權激勵的整體機制設計
1、“12定”的系統化思考與規範
2、基於企業頂層設計的公司治理結構完善
3、初創型企業的股權設置
4、股權激勵對象及進入機制
5、戰略目標與評價指標的設計
6、激勵的公平性與崗位價值評估體系的設計，確定每個激勵對象的激勵額度
7、股權激勵退出機制
三、股權激勵的方法與模式
1、股權激勵的常見模式類型
（1）內部激勵：
超額激勵法
在職激勵法
漸進式激勵法
老員工激勵法
135漸進式激勵法
金色降落傘激勵法
創業股激勵法
集團股激勵
。。。。。。
（2）外部激勵：
上下游產業鏈的整合中的股權設計
股權融資
股權溢價
股權眾籌
股權置換
。。。。。。
兼併重組的股權統籌與佈局
股權三條生死線的考慮
2、超額利潤激勵法
（1）如何確定激勵的總量
（2）如何確定激勵的規則
（3）操盤團隊內如何分配
（4）分配支付方式如何最佳
（5）退出機制與相關協議
（6）“12定”機制設定
3、在職分紅激勵法
（1）在什麼期間做
（2）具體激勵誰
（3）用多大額度激勵
（4）股份哪裡來
（5）股份性質為何
（6）有怎樣的權利
（7）怎樣才能得到
（8）是否花錢購買
（9）退出機制是什麼
（10）簽訂什麼協議
4、1-3-5
（1）在什麼時間做
（2）具體激勵誰
（3）用多大額度激勵
。。。。。。
5、上下游激勵
6、集團股激勵
7、五步式連環激勵
8、股權統籌佈局
。。。。。。
四、股權激勵雷區剖析，防範風險
五、股權眾籌與投融資路演招商設計
這兩天主要圍繞三個版塊來講：
1️.第一個方面是：公司股權治理，股權分配的問題；
【比如：有投資人進來，引進股東，股權該如何分配？有的股東想退股，那又如何操作？以及如何股權作價，回購機制又是什麼？……】
2️.第二個方面是：公司內部股權激勵:
【比如公司核心團隊、業務人員該如何激勵？引進人才，給有資源，有技術的人才如何激勵？給股份，股權激勵的模式又該如何操作？有的跟您很長時間的老員工該如何激勵等？……】
3️.第三個方面是：企業上下游整合，如何用股權激勵捆綁上游，激勵下游，股權重組和股權眾籌？股權跨界佈局等？……
《公司控制權與股權激勵》，精彩紛呈
股權激勵是企業未來發展--總操盤手
如何通過股權設計管理和激勵合夥人團隊❓
如何通過股權激勵核心人才，留住公司 骨幹❓
如何通過股權眾籌設計融人、融智、融資源❓
如何通過股權架構設計，掌控公司的控制權❓
如何通過公司頂層設計，做到企業長治久安❓
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