超級分拆
如果你經常出差的話，你會看到一家叫希爾頓的酒店，但是每個城市的希爾頓店的抬頭是不一樣的，比如世貿希爾頓酒店，萬達希爾頓酒店，元一希爾頓酒店，富力希爾頓酒店……如果你深入研究就會發現希爾頓酒店是一家酒店管理公司，至於酒店的建造，酒店的裝修，酒店的人員工資，這些重資產他都是不管的。他做的是輕資產，派駐管理人員來經營管理，授權你使用希爾頓這個品牌。最重要的是那些最值錢的用戶數據都在他的手上……如果你是希爾頓的VIP客戶，你會在意今天住的是萬達希爾頓還是元一希爾頓，好像無所謂，是希爾頓就行。而希爾頓的這種經營模式運用的就是超級分拆將所有權和經營權分離。所有權這些重資產投入的高風險玩法全部讓別人來做，而自己搖身一遍成為酒店管理集團，手握品牌，現金流和用戶大數據。當今商業世界，誰手上有用戶誰就能賺到錢，過年時候的希爾頓伴手禮，端午節的希爾頓粽子，中秋節的希爾頓月餅……大量的衍生業務都是順便推推都來的財富。
什麼是超級分拆，就是把公司能夠獨立核算的贏利點都可以拆分出來，做融資，給投資者，無限的想象空間。
舉列你是賣服裝的，你想開一家店需要兩百萬，你怎麼融資？你找上三五個好友和他們講，我準備開一家店，預計資金兩百萬，你們看看投多少，佔多少股，那如果是開兩千家店呢，還有這些三五好友麼，好像身邊的好友已經無法給你投資了。
我講一家服裝公司，如何運用超級分拆的玩法快速做強做大的。有一個男裝品牌叫海瀾之家，某種意義上他首先是一個融資的金融公司，其次是一個服裝品牌運營商。2018年財報顯示，海瀾之間，擁有門店5097家，營收190.90億，利潤34.55億！他的運營模式是關於上游供應商先拿30%預訂款，然後隨海瀾之家的銷售逐漸付款，如果兩個季度過後仍賣不出去，必須接受退貨（如果海瀾之家提出），這免去了服裝公司最大的天敵——存貨，看看現在的美邦服飾，就知道過量的存貨對於服裝企業意味著什麼。關於下游加盟商，海瀾之家有極其強大的開店能力。如果你想加盟海瀾之家開他一家門店，先要繳納200萬元的費用。其中100萬是用來做店頭裝修和員工培訓，另100萬是抵押給海瀾之家的押金。先進的地方是在於，加盟海瀾之家的小夥伴其實只要付加盟費，然後把店託管給海瀾之家來管理，你什麼事都不做就可以坐享賣貨分成，店主分40%海瀾之家分60%；而海瀾之家呢，他通過這種方式募集大量現金可以繼續擴張……那麼看完這些你還覺得海瀾之家是一家傳統的服裝公司麼？
那我們在融資的過程中該如何使用超級分拆呢？
舉列你100萬投資開一家店，其中20萬租金，30萬裝修（用3年），50萬貨款，一年營業額200萬，利潤50萬。
那麼可以這樣融資操作
1、找投資股股東
貨我供店我管，你投資（租金+裝修）每年分營業額的20%，一年營業額200萬，你分走40萬，你的支出是20萬的租金+裝修均攤10萬，還剩餘10萬的純利潤，你三年綜合下來的投資回報率是33.3%
2、找商品股股東
店我開店我管，你供貨，每年分營業額的35%，你投資50萬，200萬營收每年分70萬，純利潤20萬，投資回報率40%
3、找管理股股東
店我開貨我供，你管理，我不在支付工資和日常開支，你每年分營業額的25%，200萬營收即50萬
4、經營股（歸我們自己）
每年分營業額的20%，一年營收200萬，我獲得利潤40萬。
以前是投資100萬，獲得50萬的利潤，現在是一分錢不投資獲得40萬的利潤，這就是超級分拆的魅力。
如果多開幾家店，就可以直接成立一家**品牌管理公司，可以是服裝，可以是餐飲，可以是烘焙……
