OKR是“Objectives and Key Results”的縮寫，某些時候你也可以看到OKRs的縮寫，中文名稱為“目標和關鍵結果”，OKR主要關注於“目標”（簡稱為“O”）和“關鍵結果”（簡稱為“KR”或者“KRs”）。
簡單來說，“目標”是“我想達到的目的是什麼？”或者“我想取得什麼樣的成就？”，區別於長期的使命和願景，目標是一個組織內的中短期的指向標，對組織和員工來說應該是重要的、具體的、有挑戰的、受鼓舞的、可達到的。“關鍵結果”是“我如何完成目標？”和“我如何界定完成了目標？”，關鍵結果是對目標的界定，一般說滿足SMART準則，具備量化管理的基礎。
OKR就像瑞士軍刀，在任何環境中都相當有效，是一種放之四海而皆準的方法體系。
-《這就是OKR》，約翰·杜爾
OKR歡迎設定具有野心和困難度的目標，鼓勵所有員工不斷挑戰極限，從而追求更大的成就；提倡目標自下向上制定，由員工結合公司目標和上級的目標自發制定工作目標；同時要進行上下左右的對齊，確保工作目標的正確性和完備性；OKR提倡透明，OKR在整個組織內公開，每個人的OKR都是可隨時隨地可以查詢的；同時也提倡OKR和績效考核進行解耦，以保證員工的創新和創意不斷的出現。
當然具有野心的目標並不是要異想天開，而是具備實現的可能的，是“跳起來可以夠到的”目標，然後配合關鍵結果就可以看到其“如何實現”的。OKR要求關鍵結果符合SMART原則，其中可度量，可量化是非常重要的，這使得我們可以不斷的檢視我們和目標的差距，做出目標達成情況的評估。
- S：Specific，具體的，精確的
- M：Measurable，可度量的
- A：Attainable，可實現的
- R：Relevant，相關的
- T：Time-bound，有時限的
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