OKR就是那麼的簡單，就是那麼的沒有規矩。
當你還在探索OKR應該怎麼樣的時候，已經很多人偷偷把它用到生活中了。
OKR可以簡單的理解成制定目標和管理目標的工具，適用於團隊也適用於個人。
先來看看兩個例子。
一般定目標：
這是絕大數女生的目標。我們看看用OKR的目標管理，會變成怎樣：
先定O，再定KR
我們再來舉個接地氣的例子
看看OKR的目標管理，會變成：
先定O，再定KR
我們能看到所謂的定OKR就是在我們平時大多數人定目標的基礎上加一些定性的限定詞
什麼叫奠定基調？
我們可以幸福地嫁給彭于晏：
也可以不擇手段地嫁給彭于晏：
這就是我們為目標限定一個基調。
接下來看看，什麼叫設定標準？就是給我們的目標達成結果預先設定一個可量化的、客觀的、沒有什麼議價空間的、一個初中生就可以簡單判斷你是否達成的標準：
當然，不同的人有不同的標準，你定的同一個目標也可以有不同的標準。你對同一個目標在不同時期也可能會有不一樣的標準：
所以，制定OKR就是在定目標的基礎上加上3個條件，最好還能定期的更新。
是不是很簡單，很沒規矩？歡迎下方留言。
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