在任何一個地方，我們都如“逆水行舟，不進則退”。
在管理上，在自我成長上，也是如此。
以前我也是老好人式的管理者，也是狠不下心來管理下屬，總覺得“差不多”、“過得去”就可以了，總覺得“他們也不容易”。下屬犯了錯誤，也不忍心處罰大家，有時候嘴上說兩句狠話，心裡還特別過意不去，總擔心說重了員工受不了，一遇到員工求情，自己馬上就心軟了。用員工的話說就是，這個領導很好說話，很好相處。
但是，過了一段時間，我突然發現，
第一、自己在員工隊伍中一點兒威信也沒了，平時下個通知、發一個工作指令，大家都沒有回覆的。一問，很多人竟然都不知道我下過通知這回事，更不用說有工作結果了。
那一刻，我突然發現自己要壞事了。
第二、員工越來越肆無忌憚，肆意妄為，團隊越來越沒有凝聚力、組織性、紀律性了，完全是一盤散沙的狀態。
第三，自己越來越累了，越來越不受領導重視，在領導面前越來越沒有話語權了。
怎麼辦呢？工作不養閒人，再不改變，領導就要炒我的魷魚了。
驚慌之餘，回想了自己管理過程中的種種行為，痛定思痛，我立馬從以下幾個方面入手了：
第一，人無遠慮必有近憂，工作一定要提前周密計劃。每天晚上我都會安排一下次日的工作，分出輕重緩急來，列出清單，每天都必須嚴格按照計劃去做，不管多忙多累，這一天一定要有一個可以拿得出手的結果；
第二，同頻團隊思想，大家一起努力。
沒有完美的個人，但是卻有完美的團隊。孤家寡人，孤軍奮戰，肯定是不行的，工作要想有結果，必須還要依靠團隊。於是就多次組織團隊家人一起交流，組織交心會，同頻目標，互生工作達成策略和方法，讓大家一起找辦法，一起解決問題，慢慢的大家就心往一處想，勁往一處使了，團隊狀態越來越好。
第三，用你有的，換你想要的。
職場的本質就是“價值交換”。
剛開始的時候，也不是所有的人都能來支持我，有一部分有上進心的，率先行動了，一有了結果，我就大家申請獎勵，按照貢獻大小進行分配，多勞多得，大家的收入一下子就拉開了差距。
堅決不來虛的。
這就是所謂的“經營落差”。
大家出來工作，都是為了錢，為了改善我們的生活，哪有不勞而獲的道理？
很快的，一些人就坐不住了，開始行動起來，經營落差和多勞多得的策略帶動了更多的人加入我們。
第四，讓有結果的人不斷顯現，多承擔，多成長。
團隊裡的人有結果了，而且這個人心性不錯，人品靠譜，那就要讓他“人前顯貴”。提前和他溝通，讓他多承擔一些項目，認購一些工作，有結果了，及時表揚，及時肯定，慢慢的這些人就成長起來，成為我們的得力助手，自然而然的也就托起了我們自己。
正所謂彼此托起，彼此成就，一榮俱榮，一損俱損。
第五，敢於亮出自己的觀點。
和領導一起開會的時候，一定不要唯唯諾諾，要勇敢亮出自己的觀點，有一說一，但是不要盲目的標新立異，譁眾取寵，否則就會死得很慘。
當然，並不是我們的每一次想法、方案都會得到領導支持，很多時候，雖然我們的出發點是好的，想法是好的，但是侷限於我們的思維、角度、視野等方面的原因，我們領會不到領導的高瞻遠矚，也不要氣餒，對於領導的決定、會議的決議，我們一定要堅決落地執行，與公司、大團隊時刻保持步調一致，我們才不會和整個團隊脫節。
加油，乘風破浪吧，正處於當前困惑迷茫時期的親們，希望我的經歷對你有所幫助，有所助益。
