在任何一个地方，我们都如“逆水行舟，不进则退”。
在管理上，在自我成长上，也是如此。
以前我也是老好人式的管理者，也是狠不下心来管理下属，总觉得“差不多”、“过得去”就可以了，总觉得“他们也不容易”。下属犯了错误，也不忍心处罚大家，有时候嘴上说两句狠话，心里还特别过意不去，总担心说重了员工受不了，一遇到员工求情，自己马上就心软了。用员工的话说就是，这个领导很好说话，很好相处。
但是，过了一段时间，我突然发现，
第一、自己在员工队伍中一点儿威信也没了，平时下个通知、发一个工作指令，大家都没有回复的。一问，很多人竟然都不知道我下过通知这回事，更不用说有工作结果了。
那一刻，我突然发现自己要坏事了。
第二、员工越来越肆无忌惮，肆意妄为，团队越来越没有凝聚力、组织性、纪律性了，完全是一盘散沙的状态。
第三，自己越来越累了，越来越不受领导重视，在领导面前越来越没有话语权了。
怎么办呢？工作不养闲人，再不改变，领导就要炒我的鱿鱼了。
惊慌之余，回想了自己管理过程中的种种行为，痛定思痛，我立马从以下几个方面入手了：
第一，人无远虑必有近忧，工作一定要提前周密计划。每天晚上我都会安排一下次日的工作，分出轻重缓急来，列出清单，每天都必须严格按照计划去做，不管多忙多累，这一天一定要有一个可以拿得出手的结果；
第二，同频团队思想，大家一起努力。
没有完美的个人，但是却有完美的团队。孤家寡人，孤军奋战，肯定是不行的，工作要想有结果，必须还要依靠团队。于是就多次组织团队家人一起交流，组织交心会，同频目标，互生工作达成策略和方法，让大家一起找办法，一起解决问题，慢慢的大家就心往一处想，劲往一处使了，团队状态越来越好。
第三，用你有的，换你想要的。
职场的本质就是“价值交换”。
刚开始的时候，也不是所有的人都能来支持我，有一部分有上进心的，率先行动了，一有了结果，我就大家申请奖励，按照贡献大小进行分配，多劳多得，大家的收入一下子就拉开了差距。
坚决不来虚的。
这就是所谓的“经营落差”。
大家出来工作，都是为了钱，为了改善我们的生活，哪有不劳而获的道理？
很快的，一些人就坐不住了，开始行动起来，经营落差和多劳多得的策略带动了更多的人加入我们。
第四，让有结果的人不断显现，多承担，多成长。
团队里的人有结果了，而且这个人心性不错，人品靠谱，那就要让他“人前显贵”。提前和他沟通，让他多承担一些项目，认购一些工作，有结果了，及时表扬，及时肯定，慢慢的这些人就成长起来，成为我们的得力助手，自然而然的也就托起了我们自己。
正所谓彼此托起，彼此成就，一荣俱荣，一损俱损。
第五，敢于亮出自己的观点。
和领导一起开会的时候，一定不要唯唯诺诺，要勇敢亮出自己的观点，有一说一，但是不要盲目的标新立异，哗众取宠，否则就会死得很惨。
当然，并不是我们的每一次想法、方案都会得到领导支持，很多时候，虽然我们的出发点是好的，想法是好的，但是局限于我们的思维、角度、视野等方面的原因，我们领会不到领导的高瞻远瞩，也不要气馁，对于领导的决定、会议的决议，我们一定要坚决落地执行，与公司、大团队时刻保持步调一致，我们才不会和整个团队脱节。
加油，乘风破浪吧，正处于当前困惑迷茫时期的亲们，希望我的经历对你有所帮助，有所助益。
