初入人力資源行業時認為管理能力與一個人的學歷、水平，或是人際關係有關，根據在人力資源圈子裡多年的沉澱，對管理幹部特別是高層級幹部的接觸越來越多，發現
影響一個人從中基層管理者走向高管的關鍵因素不僅是能力、知識，更重要的是他們的價值觀。總結管理者應具備的6個特點，分享給朋友們。
01 具有抓重點的能力，有明確的工作思路
能快速地將複雜的各種表面現象歸納總結為結構清晰的事物特徵，抓住事物的根本、問題的關鍵，並確定工作重心的能力。
判斷一個人抓重點的能力，首先看他的思維是否具有結構性，能否對較為繁雜的事物進行歸納和分類，其次判斷他的分類標準和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。
如果想成為一個優秀的管理者，需要訓練自己結構化的思考能力，簡單地說就是歸納、概括和總結的能力。一般關注的是思維的邏輯性，前後的連續性和流暢性，而管理者需要具有較強的結構化思考能力。
02 具有強烈的目標導向意識
結果導向意識就是以終為始，高度關注和聚焦目標和結果，將團隊或組織的核心資源、策略都指向目標的達成，所有行動都必須是對目標達成有高度貢獻的。這種管理者給外部的印象就是目標清晰、執行力很強。目標導向是傑出管理者最突出的思維特徵。
03 具有快速發現規律和預測結果的能力
在今天快速變化的時代，市場環境瞬息萬變，管理者需要快速做出判斷及應變，要具有快速反應、靈活應變的能力。如果不能把握事物的運行規律並做出準確預測結果，就容易做出錯誤的判斷，影響管理目標的達成。
這種能力強的人有一個共同的特點，知識面比較廣，是靠知識和經驗的有效積累。優秀管理者的思維具有很強的辯證思維。
04 擁有大格局和整體觀
有些人工作後很快就走上基層主管崗位，非常努力，執行力很強，任務完成不錯。但當到了中層崗位後，儘管做得很努力很辛苦，業績反而會往下走。分析發現他們有一個共同的問題，就是大局觀不夠。
具有大局觀的人，一般都會站位比較高，全面地、系統地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發展的趨勢和規律，在思考時遺漏少，決策的錯誤少。
05 關鍵時刻敢於擔當
一個管理者只要履行好自己的本職工作職責，達成業績目標，不給上級和其它人增加麻煩和負擔，就算是不錯的表現了。但是，沒有經歷過關鍵事件的考驗，都不能認定為優秀管理者，因為正常的經營管理環境下並不能檢驗一個管理者是否具有擔當精神。
發展過程中組織或團隊經歷很多困難、失敗和挫折，這時候能夠挺身而出，敢於犧牲自己的利益，勇擔責任，帶領大家共渡難關的人，才能擔任關鍵的領導崗位。
06 具有成就他人的寬廣胸懷
作為管理者，自己個人的成功不算成功，只有團隊的成功才是成功，這是作為一個管理者起碼應該有的意識和概念。
真正的優秀管理者，他們都樂於分享自己的成功經驗，會為下屬、同事取得的進步和成就而發自內心地感到高興，主動為下屬、同事發展提供機會、指導和幫助，為更有發展潛力的人或更需要的人成長和發展提供機會，並給予積極的支持。
希望以上總結的優秀管理者的6個特點能幫到你。若需諮詢人力資源相關的問題，可私信給我，我會一一回答。
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