冰山模型的概念，是由美國著名心理學家麥克利蘭提出的，被稱為劃分個人競爭力的思維模型。
圖片來自圈外
根據冰山模型，將個人競爭力分為三類要素
第一類是知識和技能
以思維導圖為例，思維導圖的用途、繪圖技巧屬於知識，而會畫思維導圖就是一種技能，兩者的區別在於知識是描述性的，而技能是操作性的。
第二類要素是能力
可遷移的能力，指從一個崗位到另一個崗位還可以用得上的能力。如學習能力、溝通能力、演講能力等。
例如：你原來做的是醫療行業，後來轉做了文創，之前很多醫療行業的知識都用不上了，但是，你的溝通能力是可以遷移過去的。
第三類要素是天賦，包含價值觀，性格，特質，動機
比如一個天生性格內向的人，去做需要主動和人交流的銷售崗位，可能就覺得很不開心。
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by左右思維 | 小葉
冰山模型適用的問題
1、 我到底適合什麼樣的工作？
用冰山模型來分析這個問題，可以發現
天賦類因素決定了你是否喜歡一份工作，而知識和技能、能力因素決定了你能不能做好。
引自網絡
2、怎麼成功面試到自己喜歡的工作?
一個典型的招聘要求就是由冰山模型各個要素構成的，比如說一個新媒體崗位的招聘要求：
- 新聞學專業，這就是知識層面的要求；
- 選題、編輯、推廣，這是技能層面的要求；
- 團隊協作能力，這是能力層面的要求；
- 熱愛挑戰，這是個人特質層面的要求；
3、為什麼有時候感覺使不上勁兒？
如果你冰山底層的動力或者中間的能力出了問題，表層的知識積累得再多都會有力不從心、發揮不出來的感覺。
所以說掌握再多的知識，都不如深入瞭解幾個解決問題的思維模型。
4、為什麼工作業績很好，卻沒能升職？
一個錯誤觀念：現在崗位上工作出色，就一定會晉升。
例如：運營專員需要工具使用執行力，運營經理需要做方案，帶團隊的能力。
二者需要的技能不同。只有表現出與相應崗位匹配的能力才會得到晉升，而不是隻專注於本職崗位的能力。
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