由於疫情的影響，本該踩著油門往前衝的企業們，卻像是按下了暫停鍵。2020年至今，短短兩個月，已經有超過750家企業發佈破產公告。儘管現在很多企業逐漸復工，但他們的處境非常困難，甚至有的企業現金流撐不過三個月。
在穩定環境下，往往看不出一個企業的真實情況。有的企業表面看上去很不錯，實則拆東牆補西牆；有的企業表面上看著很普通，實際一直穩打穩紮。如果經濟形勢突然變得惡劣，誰是在裸泳，誰是在穿著豪華裝備游泳，就一目瞭然了。那這些裸泳的企業是怎麼走向消亡的呢？
規則不清
企業是有生命的，一個企業從誕生、成長、發展、壯大、成熱到消亡有其週期規律性，每一個階段的開始時點、延續時限及規模水平的狀態取決於企業自身基礎和實力以及對外部市場環境的適應性。也就是說，企業在什麼時期以什麼狀態存在多長時間有其內在的必然性。因此，在不同的時期有不同的應對措施是企業發展的基本規則，正確的時間做正確的事就會事半功倍。
1996年以來，諾基亞連續14年佔據手機市場份額第一。曾幾何時，諾基亞手機暢銷全球，佔據全球41%的份額。但是面對新操作系統的智能手機的崛起，諾基亞固守塞班操作系統，終被蘋果和安卓系統超越，逐漸消失在人們的視野當中。
方向不明
" 我是誰、 我來自哪裡、我要到哪裡去" 這三個終極哲學問題同樣也適用於企業。一個企業能否長久地發展，關鍵要看企業是否對自己有著清晰的認知，是否有著明確的發展方向。方向無誤，企業內外部的資源才能凝聚在一起，發揮最大的效能。
盲目擴張
企業想要擴張是好事，但是擴張需要擁有強大的資金鍊作為支撐。盲目的過度擴張，無異於拔苗助長，消耗公司的資源，最終會使得公司運營資金鍊斷裂，造成的後果難以想象。
有的人認為企業規模越大，就越能立於不敗之地，他們將企業擴張視為衡量企業競爭力的唯一指標，而不考慮企業結構優化、管理效能提高、技術水平提高等增強企業競爭力的基礎。
2004年賈躍亭創辦樂視網，2010年就已經成功上市，巔峰時市值高達1700億元。不過因他在產業鏈上的快速擴張，從一家視頻網站，到做手機、賣電視、造車，瘋狂擴張版圖的樂視，結果卻整體潰敗。
中國中小企業的平均壽命只有2.5年，往往是由於他們對行業現狀瞭解不清，趨勢判斷不明，自己優劣勢研究不透，導致野蠻生長，經濟環境好時，尚能借勢增長，經濟環境趨於規範時，就往往死的不明不白……所以，企業要長遠發展，必須對行業發展有深入的分析、研判，才能“知己知彼，百戰不殆”！
