這次突發的疫情，讓很多的創業公司措手不及，甚至不知所措；受到影響的行業包括旅遊、商場、教育、餐飲、酒店賓館、汽車及汽車後市場等。很多創業公司積極執行疫情防控的舉措，做了延期開工的安排，對企業的發展，必然也造成了或多或少損失。
對於每一個創業企公司來說，除了積極應對，還應該在這次疫情突發過程中做深度的思考，從企業本身角度總結經驗和教訓。
一、更重視企業的利潤
不把做利潤作為企業發展的核心的企業，是在“慢性自殺”。
公司要規模還是要利潤？要大還是要精？最大人效應該多少比較合理？這是每一個創業公司都應該思考的問題。一個公司的發展，不能盲目的追求規模化，忽視利潤，利潤才是一個企業良性發展的基石。
企業發展越快，規模越大，越要注重結構化調整，越要聚焦做利潤，以防止飄在空中，不把利潤放在企業經營的核心位置，即便短暫飛上天的豬，也會被重重的摔在地上。
二、成本控制
創業公司很愛講的一句話是，等融資到位了之後，我們就可以放手去投入資金了；難道等到融資到位了，就可以大手大腳的花錢了嗎？
其實作為創業公司無論融資順利與否，都不能亂花每一份錢。創業公司是企業業態中，最脆弱的公司，沒有之一，絕大多數創業公司的生命週期都特別的短，而絕大多數創業公司出局的核心原因也大多跟資金有關。
所以，作為創業公司要做好成本控制，成本控制的好，就能保證資金的相對充足，把每一份錢花在刀刃上，才能確保投入產出的最大化，才能有機會在激烈的市場競爭中脫穎而出。
創業公司在人力、市場廣告宣傳、銷售費用、固定資產投入、房屋租賃、辦公用品等多個方面都要做好成本控制。
三、更重視企業核心業務
很多創業公司，剛融完資就N+條業務線同時發展，殊不知這樣的發展會直接在人力、物力、財力上捉襟見肘，最終不能夠集中資源在關鍵的業務線上有所發展和突破。
一些創業公司會認為這是為了能夠不把雞蛋放在一個籃子裡，降低失敗的風險。放在實力強的成熟企業，這話說的在理，但作為創業公司，其實沒有那麼多試錯的機會，必須在創業初期把要做的業務想清楚，再去做，這樣會避免走不必要的彎路，真正降低失敗的風險。
而對核心業務的重視，是遵循了二八法則，因為危機時候，這個所謂核心的業務有可能成為關鍵的“救命稻草”。
四、更有優勝劣汰的意識
無論是項目還是人員結構，都要有優勝劣汰的機制。對於不盈利且佔用企業更多資源的業務，要讓步給核心業務，要敢於優化掉這條業務線。
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