本月初週六那天，老闆過來開一個特別的會，開會的主題是我們離倒閉還有多久，倒閉的原因有哪些。老闆讓參會的每個人都認真思考下這個問題，每個人都要在會上回答我們公司倒閉的時間和原因。
雖然這個問題比較沉重，但是又是一個我們不得不面對的問題，尤其今年的疫情嚴重影響到了經濟的發展。
據“天眼查”數據顯示，受疫情影響，2020年第一季度在我國有超過46萬家企業倒閉。46萬家企業倒閉是什麼概念呢，當然我們也不說這些企業都是有很多人的大企業，數據顯示倒閉的還是以微小企業為主，但一家公司我們假設至少有10-50人，那麼46萬家企業倒閉就至少有460-2300萬人暫時失去工作，除了這些人以外，還有部分年前辭職準備年後找工作的，以及公司至今沒復工或疫情期間公司不發或少發工資的。
面對這些真實的數據，簡直慘不忍睹。居安還要思危，而現在是更糟糕的情況，更加要對現狀有一個清醒的認知。這個特別的會還是很有意義的。
其實一個很好的榜樣就是華為，華為這些年都活的很滋潤，但是華為就是一直有著強烈的危機感，任正非強調過，華為離倒閉永遠只有15天，可以看出來不管是環境好還是環境不好的情況下，華為的危機感和緊迫感都像緊箍咒一樣。
那像我們這些中小企業，低端製造業，缺乏核心競爭力，我們更要有危機感和緊迫感。別看疫情這麼嚴重，我們還有些訂單，但是未來幾個月存在非常大的不確定性，疫情愈演愈烈，生存下去一個字“難”。
如果我們能夠在危機中不斷的提高團隊的實力，修煉內功，一切以客戶為中心，努力提高自己產品的品質和服務，那危機也許就會轉化為機會。在這場疫情過後，我們反而會變得更加強大，所以說危機中的機會也是留給那些時刻準備著的企業。
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