中國每年約有100萬家企業倒閉，平均每30秒就會有1家企業倒閉，大部分企業都處於三種狀態——“還沒完”、“快完了”、“完了”，所以一家企業倒閉這並不是一件多讓人訝異的事情，甚至，這種微小型企業的倒閉幾乎不會引起太多人的關注，大家的注意力都在華為、阿里、騰訊、百度、中國移動這樣的巨頭上。
有些公司死了啊，大部分人連想上柱香都沒地方去。
有一家企業倒閉，有員工發了朋友圈——“老闆被妖怪抓去了，怕是早被煮了吃了！大師兄回了花果山，我回我的高老莊，沙師弟回了他的流沙河，今天分了行李各奔前程！”
這位員工過去的朋友圈大部分都是——“午夜12點人頭湧湧的辦公室”、“凌晨三點在空曠的街頭等出租車”、“清晨五點凌亂的行軍床”，以及隔三差五地轉“雞血文”——“你所謂的穩定，不過是在浪費生命”、“不是每個人都能坐上這趟996路公交車”、“ 玩命工作，就是年輕的最好的工作”。
很多人看到這，可能都會認為這是一家充滿希望、擁有遠大前途、能夠克服所有困難的企業，因為它擁有一群多出色的員工啊！但這個公司就是死了，而且是死在了著名的“狼性文化”。
“狼性文化”這個詞大抵是伴隨著《狼圖騰》這本十多年前的暢銷書而流行開來的，提起“狼性文化”，人們第一個想起的總是華為，儘管任正非並不認為華為是所謂的狼性文化，甚至他認為這是外界是用這個詞來諷刺華為。
但，不能否認的是，無數的企業都在學習華為的狼性文化，都在以華為為模板來打造自身的管理體系，尤其是那些沒有太多先進管理理念、急於求成的中小型企業，譬如今天死掉的這一家。
那為什麼華為基於所謂的狼性文化取得了巨大的成功，成就了一家世界領先的巨頭企業，而那數不清的中小型企業卻在學習狼性文化的路上默默死去呢？
最主要的原因是，這些極力推崇狼性文化的中小型企業的小老闆們只學會了狼的貪婪，卻沒學會狼的分配！他們口中聲稱要員工有狼性，但在他們眼中，員工只是溫順的小狗。
狼群內部分工明確，負責指揮、情報，攻擊，外圍狙擊，埋伏……每隻狼都會肩負自己的職責，具備高度的集體意識，這是狼群獲得每次戰役勝利的依仗，但是，真正決定狼群壯大的原因在於其內部的資源分配方式。
狼群有狼王，狼王是狼群的指揮者和管理者，同時也是合作者，而非剝削者，狼群捕到獵物，狼王不會吃掉50%，狼王最多也就拿其中比較大的一份，一群狼10個，狼王頂多就拿15%。這與人與狗群的關係形成鮮明對比，人與狗群是主僕關係，狗幫人捕獵，狗的主人會絕大多數，只會給狗留下人吃完肉的骨頭。
為什麼華為的狼性文化能成功？因為華為的員工群體之間正是狼群之間的關係，華為真正意義是全體員工共同擁有的，因為華為推行員工持股，大部分賺到的錢都會以分紅的方式分給員工，哪怕作為創始人的任正非也只有1.5%的股權，在分紅時也只拿走1.5%的利潤，剩下的是全體員工一起分享。
只有企業的管理者不貪圖自己利潤的時候，搞狼性文化才可能成功。
而我們身邊的那些大大小小的私營企業的企業主們，願意只拿自己創辦的公司的1.5%的利潤嗎？絕對不可能！他們恨不得把所有利潤都收入囊中，他們恨不得所有的員工都只是機器人，除了幹活，啥想法、啥需求都沒有。
中國上市企業的平均利潤率是10%左右，而中國的上市企業的員工工資總額佔營收的比例不超過20%，以今天死掉的企業為例，它今年給員工發出的工資總額大概是600萬元，而利潤則為1000萬元左右，這意味著，300名員工一年創造了1600萬元的增量價值，而300名員工拿走了600萬元，而這個企業的擁有者拿走了1000萬元。
這個簡單的例子就能充分說明，大部分企業在內部管理模式上根本就是與華為的狼性文化倡導的分享價值是背道而馳的。企業的老闆們明明自己拿走了大部分的收益，明明是在剝削員工，明明是在把員工當“狗”看，卻要搞“狼性文化”。
企業老闆們之所以如此推崇狼性文化無非是找個藉口讓員工拼命幹活加班，以榨取到更多的剩餘價值，但在這些價值到手後，他們並不會想著像狼群一樣均勻分配利潤。
所以狼性文化是和員工持股制一體的，是和員工拿的收入相關的，在員工持股，參與分配利潤，員工收入隨公司業績迅速變化的情況下，企業才能像個狼群一樣，而在穩定的，常年不漲的工資制度下，是搞不起這種制度的，下場只會像今天死掉的這個企業一樣，員工缺乏必要的忠誠感，稍微被更高的工資一誘惑就會整編制地被挖走，企業自然很快就陷入死亡。
