蝦米er
這種事情取決於以下三點
一時間：好的領導與下屬並非天生而來，會有學習和心理變化的過程，在不同階段對提拔的感受亦不同；
二人性：每個下屬都會有不同的個性與解決事情的方式，所以診對不同的人，作為領導應對症施治；
三格局：領導－小格局對下屬靠管，大格局對下屬是導；下屬－小格局怕壓，大格局愛挑；
領導提拔下屬是希望執行自己的想法，還是希望下屬發展成另一個大腦？看到這個問題有點好笑，這是又一個類型的“二極管”思維。凡事都往兩個極端去想，看起來更加有利於選擇，但無論選擇哪一面，其實都是錯的。
第一，領導是希望下屬能夠完全執行自己的想法
如果我們把一個單位比作一個人，那麼領導就是這個人的大腦，所有的下屬都是他的手和腳。
從這個角度看，下屬執行領導的想法，是第一位的。也正是因為這個，管理學中才提到一個執行力的問題。領導這個大腦，能不能有效指揮代表著手和腳的下屬，既取決於領導的指揮力，又取決於下屬的執行力。所以，領導提拔下屬，就是增強執行力的一個舉措，這沒有問題。
第二，下屬不帶大腦的執行，同時也是領導所不願意接受的
領導要的執行力，不是機器式的執行，而是有創造的執行。顯然，光談執行而不談帶大腦的執行，也是有問題的。
如果執行領導的想法可以那麼簡單，其實領導都不需要用人，買機器就可以了。正是這種執行，需要領悟領導意圖的執行，這才需要用人，而且是各類專業技術類的人。
舉個例子，領導需要一個文字材料，他首先要把他的想法闡述出來，然後由下屬去執行。這時候，機械式的執行顯然不夠，你不能像錄音機一樣把領導的想法記錄下來完事，還必須在理解領導意圖的基礎上，謀篇佈局，收集素材，然後運用自己的文字功夫加以撰寫，才能完成。
其實，所有的事情都是如此，即使是一些簡單的小事，用腦不用腦，執行的效果都不一樣。
第三，下屬如果試圖用自己的大腦去代替領導的大腦，這顯然又走到了又一個極端
一個單位去幹一件事情，相當於戰場上一個指揮官帶領隊伍去打一仗，如果士兵都以為自己的想法可以代替指揮官的想法，那這個仗是沒有辦法打的。
所以，一個單位只能有一個指揮大腦，下屬的大腦必須圍繞指揮者的意圖去發揮各自的主觀能動性，把任務完成好。
領導提拔下屬的意圖，顯然不是需要下屬帶著腦子去各行其是，甚至是代替自己。
綜上所述，領導提拔下屬的目的，就是要讓那些能夠把握自己工作意圖，能夠帶領更多的人去創造性工作的人，團結一致，統一步伐，發揮更強的執行力和戰鬥力。
我是山西1哥，混跡職場30年，喜歡琢磨職場上的那點事兒。我所說的話，只給想聽的人聽，是你嗎？關注我，私信必復。
山西1哥
沒有領導願意下屬有另一個大腦，會有被替代的危機感呀。
