清歡是人間至味
在回答你這個問題之前，我請你先回答我一個問題：在這次舉國抗疫的過程中有一批醫生、護士獲得了提拔，得到了嘉獎重用，請問是因為他們醫術比單位其他人精湛麼？
在單位一個人優先獲得提拔重用，有客觀原因也有主觀因素，主要有三點：
一、他的身份特殊，是單位高層或上司的親戚、朋友、同學等等，一進公司就自帶主角光環，這種情況雖然極端，但並不少見，特別是在一些家族式企業裡。不要為此感到憤憤不平，換位思考：誰不想重要崗位如業務、財會等位置上的人是自己信得過的人呢？你能力越強，位高權重，一旦做出不利於公司的行為，對公司的傷害越大。君不見某網的創始人是夫妻倆，如今尚且上演了一出宮鬥奪權的大戲。
二、你的上司或領導本出於私心，不想提拔重用能力在自己之上的下屬，這種情況尤其在政府機關或國企裡很常見。你能力太強，風頭和業績都蓋過了自己的上司，成為上司潛在的競爭對手，不排除會出現有一天取而代之的情況，所以安全第一。
三、前兩種情況都是客觀因素，下面我們重點談談主觀原因。
一個人受提拔和重用，除了工作能力之外，工作態度是否積極，人際關係是否和諧也也很重要。先說工作態度。回到開頭的那個問題，或許你已經有了答案，此次抗疫獲得提拔的都是那些甘冒被病毒傳染的風險，主動請纓奔赴疫區或所在地的抗疫第一線的醫療人員。同理，戰場上獲得升職的並不是槍法最準的那位，而是最不怕死的那個。公司開會討論一個項目的開展，這個項目並不是核心業務，做成了也得不到大的嘉獎，還是個苦活、累活，並且失敗的風險極高，於是眾人紛紛以各種理由進行推諉，上司一臉苦笑，強壓心頭的怒氣。這時單位裡一位素來不顯山、不露水的同事站起來主動接下了這個燙手山芋，並在其後的工作中通宵達旦、加班加點，克服重重困難，順利完成任務，並且這已不是他第一次幹這種吃力不討好的“傻事”了。沒過多久，一個重要的崗位出現空缺，上司順理成章地將他提拔任命在了那個職位上。
再來說說人際關係的問題。還是剛才那位同事，項目完成後，他沒有自我陶醉、沾沾自喜，而是自掏腰包將團隊裡的每個人都請到飯店一起吃飯，感謝大家的默契配合，辛勤付出。在提交項目的總結報告時，用很大的篇幅強調整個過程中領導居中調度、指揮有方，是項目獲得成功的決定性因素。當雙休日你帶著家人愜意地逛著公園時，他可能正在醫院幫忙照顧某個同事住院的母親，或者在上司剛搬遷的新房裡揮汗如雨地幫忙擺弄傢俱……。當出現升職機會時，他也不出所料、眾望所歸地被大家抬上了那個位置。
所以當出現了你所謂的工作能力不如自己的同事得到了升遷機會，不要憤憤不平，更不要打小報告，使陰招妄圖將對方擠下那個位置。代之以冷靜地分析原因，如果是前兩種原因，你要相信公司終歸是要往前發展的，要發展就少不了人才的合理使用，是金子總會發光的。如果是工作態度或人際關係方面沒有做到盡善盡美，就加以改進，低調做人、高調做事，相信你也會迎來屬於自己的更大的平臺。
濤影雲聲
為什麼沒你優秀同事升職比你快？
我非常樂意回答這個問題。為了解決這個問題，我們必須要弄清楚，你提問的“優秀”是指什麼？是指各個方面都做得好而認為優秀，還是指工作能力強而認為優秀？下面我們就這兩個方面來回答這個問題。
一、假使是各個方面都做得好而認為優秀
這個假使就是說，別人各個方面做得都沒有你優秀。而別人晉級了，這種情況有兩個為什麼？
1、別人與領導之間的關係不錯，深得領導歡喜；或相對你而言，更會領會領導的精神或更聽領導的話；
2、直接有個人關係，只要這個晉職的人，和你的優秀低得不是太多，他這樣決策也不會錯到哪裡去。
二、假使是工作能力強而認為優秀
那就對“優秀”的概念要重新認識一下，在不同的地方，有著不同的解釋，解釋清楚了應該也就基本上能夠回答清楚主題的提問。
我們很多人都會很“狹義”的去理解“優秀”，優秀雖說有少數人在某一個領域特別突出（有深度）有所建樹稱為優秀。就大多數人而言，特別在職場中，優秀應該是對一個人總的能力的綜合評價結果，這結果還要滿足你所在職場的晉職需求。
有此可見，在職場的晉職中，能力（工作能力）不見得等於優秀（各種能力的總和）。優秀除能力外，在其他方面基本上都能夠在這個職場中表現得出來。比方說，有做管理的意願、有一定的管理技巧、有較好的人際關係、具有一定的影響力或向心力以及懂得或熟悉本職場的運行流程等，這些是一般員工間不容易看到的，甚至有的員工拿自己的長處去比較別人的短處，比來比去，可把別人比得一無是處。但是，作為一個合格領導，他是看得見的，領導多少有點“伯樂”的眼水。
其實，職場中的能力和職場中的“優秀”是兩個不同層面兩個人生走向。為什麼會在員工中產生疑問呢？因為他們把這兩個層面搞混淆了或者自己都不清楚自己的人生走向。能力強，只能是一個好員工；而“優秀”有可能是一個好的管理者。所以，“優秀”得到了晉職也是職場的必然選擇。
綜上所述，如果“優秀”是指能力的總和，那麼這個晉職值得探討（因為他沒有你優秀）；如果“優秀”是指工作能力，那你要重新弄清楚職場的需求或調整自己的心態，重新面對職場。不然會給自己不斷的製造糾結不值當。
個人觀點，不到之處請指正。希望我的回答能夠幫助到你。謝謝你的提問！
我是【昔日的港灣】職場領域創作者，有對此話題感興趣的師友們可關注我或在下面留言點評。謝謝大家！
現代工業園中職場
- 照片來自於手機自拍
昔日的港灣
為什麼沒你優秀的同事升職比你快？
因為你不夠優秀！
問題分析:題主提出這樣的問題，無非就是看到那些業績平平甚至很差的同事比自己升職得快，感覺到不公平。但是，作為一個成年人，你應該知道職場不是校園裡的考場，成績好並不一定代表優秀。欲只為何如此，且聽小兵慢慢分解。
一、職場需要全方位的人才。
①你覺得你優秀，你是哪一方面優秀呢？你是各方面都比別人優秀還是隻是業績比較好而已呢？既然已經出社會了，就要全面充分的瞭解社會形態。
②在學校你覺得那些打籃球特別厲害的男人無非就是能吸引幾個女人的目光而已，打籃球再厲害對於高考沒多大用處，就連老師也覺得在學校了打籃球最厲害的也進不了，而學習最厲害那個雖然上不了清華北方，但是能考上985也算是出人頭地了。
③然而，在這裡我要告訴你一個真實的事蹟，打籃球厲害在職場中是一個很大的加分項。2010年我在縣城一個公司做保安，我們保衛科就有兩個保安大明、老高因為打籃球厲害得到重用，大明升職做保衛科經理，老高升職做辦公室副主任。在縣裡組織的籃球比賽中，他們兩個作為我們公司籃球隊的主力拿到了比賽第一名，老高還被縣領導看中，入選了縣籃球隊。而他們的工作幹得如何呢？一般般，甚至經常遲到早退，但是有一個共同點，能說會道，溜鬚拍馬。在此，大家不禁要問這樣的人沒有給工廠帶來實質的經濟效益，打籃球拿第一名也就是隻有幾千塊的獎金而已。但是你沒有看見這背後巨大的經濟潛力。
（一）提升公司品牌形象，擴大公司影響力。
在全縣的籃球比賽中拿到第一名，這可比做廣告宣傳公司有效得多了，在縣城出名了那還用在縣裡花那麼多錢打廣告嗎？你說說省了多少廣告費了，這省下來的錢也是企業的效益，不花錢就是利潤，何樂而不為。雖然兩個保安工作的時候沒有給公司帶來多大效益，但是在提升公司品牌形象和影響力上可是立下了汗馬功勞，得到提拔重用也是理所應當。
（二）促進與政府部門溝通，有利於企業紮根創業。
做企業，能夠得到政府的大力扶持幹什麼都容易，這其中的原因就不多說了，也不敢說那麼多了，你細細的品吧。在縣籃球比賽拿到第一名，公司的形象肯定會留在縣領導的眼中，與政府部門溝通的渠道也就多了一條，那對公司發展可是至關重要的。而且公司員工還入選縣籃球隊，今後可以為縣裡出戰爭光，那不就是可以和政府部門保持長期良好的聯繫了嗎？這樣的員工你不重用，到時候縣領導問起來，我看你怎麼答。難道你要告訴我們縣最優秀的籃球隊員只是個守大門的保安嗎？這樣子說出去，領導很沒有面子的。
在職場中，升職不僅僅看業績，還看人際關係，看喝酒應酬的公關能力，說到底就是看你的價值！
二、公司的業績靠人才，管理卻不一定。
一個企業少則數十人，多則成千上萬人，人才不是很多，庸才倒是一大把。如果公司都把那些工作紮實，業績突出的人全部提拔到管理層；把那些工作馬虎，業績平平的人留在基層，那公司的效益如何保證。管理層要麼是萬里挑一的人才，要麼是管理層的親戚朋友，誰會開一個公司來給一群外人來管理呢？當然，為了提升員工的工作主動性、積極性，還是要提拔個把人才，這樣下面的人才會有幹勁，公司也才有活力。
所以，你的同事是董事長的兒子，人家升職加薪了你別想不開，人家只是來基層鍛鍊而已。再說做一個領導很難嗎？大部分領導的事就是管好你做工，盯著你幹活，不讓偷懶就行了，業績的事你自己多想辦法，他只要看成績，看效益，公司請你來就是來解決困難的，想要升職加薪，必須足夠優秀，做一個全能的職場高手。
