職場書院
這在日常工作中是非常常見的事情，如果非要找原因的話，那就得從兩個方面來看：
從領導角度來說
- 領導更關注的是結果而不是工作過程。他不需要知道誰幹的工作多，誰幹的工作少，他關注的是交代你的任務有沒有完成、業績有沒有達到，所以他看不到是正常的。
- 領導更關注上級而並非下級。領導一般把焦點放在對上負責上，精力和焦點大多是向上的，沒有那麼多的精力關注員工的工作細節，比如誰幹的多，誰幹的快等，即使瞭解那也是大概的情況。
從自身來說
乾的多領導卻看不到，責任主要在自身：
- 可能幹的雖多卻業績不好，沒有進入到領導的視野，沒有引起領導的關注。
- 可能工作方法有問題，只是埋頭幹活兒，沒有抬頭看路，沒有及時總結，將之量化圖表化，領導自然感受不到。
- 可能缺少溝通匯報，對自己手上的工作，沒有及時給領導彙報，沒有及時表現出來。
要想領導看得見，怎麼辦？
- 及時將乾的工作進行梳理總結，形成清單。
- 經常主動向領導彙報，酒香也怕巷子深，不能被動等領導發現。
- 學會適時適當的表現，比如加班時讓領導看見或知道，定期把自己的成果彙編等，總之讓領導知道很多活兒是你乾的。
組工小記
幹活少得領導賞識，這種人耍小聰明，心機多會說，會奉成，領導高興，做人坦坦蕩蕩點好。
你㗑吱聲
不是看不見，而是隻會利用人，使用人，而不去關心人、培養人、愛護人、重用人。會做事的人在某些領導眼中並不是所器重的人，因為性格懇直，不會巴結，不會輸送利益。概括起來就是不會做人。
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