“學科交叉、知識融會、技術集成”的現實告訴我們，在當今這個國際經濟大循環的世界裡，“孤膽英雄”的時代已經過去，個人的作用在下降，群體的作用在上升。特別是在入世後，要成就一項事業，靠個把人、少數人是不行的，需要一支隊伍，一個組織，一個群體的共同奮鬥，需要眾多人智慧碰撞，團隊合作。吳德貴說，“跑單幫”難成氣候，“抱成團”才能打出一片天地。
說的不錯，但是也並不是每個人都適合合夥開店，特別是下面四種人：
1，一年換幾次工作的人。（這種人太善變，不能適應環境，非要環境去適應他。其實環境是死的，人是活的。不可能環境適應人，只可能人去適應環境。這種人不適合開店，更不適合合夥開店.）
2,不能拼命的人。（這種人成功率低，往往借錢開店的人成功率高，因為他只能拼命。比如我。懶人成功率極低，第一條所說的，其實就是懶人）
3，斤斤計較的人。（這種人容易引起店內矛盾，破壞店內團結，不利於共同發展。這種人一向都不太喜歡吃虧，一向都不太喜歡用感恩的心去看待對方。所以，每當分配工作時，都習慣說：“憑什麼要我辛苦地外出幹活、而你可以舒服地坐在辦公室裡？”、“產品都是我研發出來的，憑什麼要與你一起分享？”、“憑什麼我幹得多，而你卻拿得多？”……各位，這些話就是這種合夥弊端的直接根源。）
4，喜歡猜疑的人。（這種人往往心胸狹窄，和這種人合夥你就會感覺到：你90%的精力被浪費在了勾心鬥角上。我敢斷定，當這樣的情況持續一段時間後，你就會因此而感到十萬分的氣憤與煩惱了。在這種情況下，你說你會怎麼想、又會怎麼做呢？我估計，在這個時候，多數的人，肯定會覺得合夥還不如不合夥的好、肯定會選擇退出了。）
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