最近有網友求助：
我是公司的一名基層管理者，負責管理車間工人。最近公司薪酬制度改革，對車間實行多勞多得，原本以為改革以後，大家的工作積極性會提高，卻沒想到，有的員工積極性不高，領工資時又嫌低，我想知道他們是什麼心理？
很高興為你解答這個問題。公司實行多勞多得的薪酬制度，卻無法提高員工積極性，且抱怨工資低，這裡可以從薪酬制度、員工本身、工資多少這三個維度來分析。
一、人本性中的好吃懶做在作怪
“錢多、活少、離家近”，簡單7個字，概括了大部分人對工作的全部期待。說得再極端一點，“躺賺”可能是絕大多數人夢寐以求的事情。人的本性中，都有好吃懶做的本性。
有些人用理智控制了這種本性，通過努力工作，獲取正當的報酬。而少數人，仍然想不勞而獲。對於後一種人，任何激勵都不起作用，給多少工資也嫌少，因為他壓根就是想“躺賺”。
二、多勞多得的薪酬制度不完善
理智上，人們都認同多勞多得的原則，但是到底什麼是多勞，可能一千個人眼裡就有一千個標準。也就是說，公司多勞多得的標準，也許並不被這些抱怨的員工所接受。
員工覺得自己幹得不少，卻沒有得到相應工資，就會抱怨。當這種抱怨只是少數時，我們可以認為是人性中的懶惰的原因，但如果大多數員工都抱怨，就要考慮是不是制度的問題了。
三、工資本身不高
雖然是多勞多得，但是如果工資本身不高的話，也會影響工資積極性。
舉個例子，如果員工拼死拼活，才能掙5000塊，員工認為這個5000並沒有什麼吸引力的話，就很難喚醒員工積極性。我知道有些公司給到部門的總體工資是固定的，部門根據貢獻分配，那如果本身這個總包不多，再怎麼分，也無法令人滿意。
那麼，作為公司老闆或者人力資源經理該怎麼辦呢？可以對應以上三種情況，逐一匹配對策。
一、加強企業文化建設
通過企業文化建設，提倡奮鬥、積極主動、為自己工作等價值觀。
從獎金和榮譽兩方面激勵符合正向價值觀的員工，貫徹多勞多得的原則，影響懶惰的員工主動尋求轉變。拒不改變的，也只能被自然淘汰。
二、完善多勞多得的薪酬制度
完善多勞多得的薪酬制度，使對“多勞”考評方式更加全面，對“多得”的薪酬分配模式更加合理。
比如，對銷售人員的考核，除了銷量以外，如果他還做了一些事情對團隊有貢獻，比如分享了自己的銷售經驗等，也應該計入他的勞動裡面去，匹配相應的獎勵。
三、提供行業內有競爭力的薪酬
如果薪酬本身沒有行業競爭力，員工橫向比較下來肯定不少抱怨，進而影響工作的積極性。因此，瞭解行業薪酬水平，提供在行業內中等偏上的待遇，也會起到激勵員工的作用。因為，他知道，去了別的公司，未必比在目前的公司待遇更好。
公司實行多勞多得，員工積極性卻不高？對於此事大家怎麼看呢？歡迎下方留言討論。
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