產品經理如何活用“精益創業”的思維驅動產品升級？

小編看過一個案例，因為不確定市場前景，有一家電商公司開始營業時沒有後臺下單系統，只有前端的展示頁面。那有了訂單怎麼辦？該公司的辦法是在初期訂單量小時直接打印到Excel裡，然後用Excel導出數據支持發貨。而很多情況下，我們的電商網站還沒上線，產品經理就開始考慮“

我需要一個運營系統，能夠將爆品置頂”“我需要完善的報表統計能力，並且能夠對接到手機上自動審核”“剛上線的系統就要具備大數據能力，能夠根據用戶的瀏覽記錄推薦相關產品”等問題。

如果要做一個高端兒保診所，創業初期怎樣才算精益？作者請教過一位很有經驗的創業者。初期為了驗證商業模式，他只在一個社區醫院租一間房，請1~2位兒科名醫坐診，每天來社區做兒保的人流，其實就是自然流量，總有人能夠看到這個高端兒保的品牌。有了初始用戶，就可以測試留存率、傳播效果，來決定這種模式是否是可行的。而不是採用高中低端用戶都關注，先開100家連鎖店，各種廣告轟炸的模式。

精益不僅指從0到1創造一個產品，完成一次產品設計和驗證的過程不是非要經歷痛苦的開發和設計，最好能夠利用已有的“輪子”。“得到”這個產品起步時只是利用了公眾號和優酷的基礎設施，省去了搭建基礎平臺，獲取流量的過程，核心是驗證為內容付費的可能性。

精益的作用是最小成本驗證可行性，把所有資源投入到最大可能的方向。直播興起的時候，是應該以產品上線為首要目的的，不應該過多地考慮帶寬不夠怎麼辦、用戶激增到500萬怎麼辦，或者播放質量不夠高怎麼辦等問題。

道理很簡單，做到卻不容易，希望產品經理明確地知道當前目標，而不是抱著“既要……也要……還要……”的想法應對一個驗證過程。目標明確，只突出一個點，能促使自己與程序員和設計師更快地達成一致。