新冠疫情偷走了企業人2020年的2月、3月，甚至4月、5月，偷走了我們的錢包，也因此給我們大多數企業和員工造成了不小的直接經濟損失。
風雨過後是彩虹。如今多地學校的開學日期已定，黎明的曙光已經出現在了天際，疫情帶來的噩夢也終將結束。“病毒跑來是個錯誤，願我們沒有白白受苦！”此時，我們來進行一些必要的反思吧。
經過此疫，企業經營未來應該注意些什麼呢？
一、對企業的經營風險應該有新的認識
經過此疫，不少企業已經充分嚐到了風險管理不到位的苦果。此次疫情導致許多企業的資金鍊斷裂，許多中小企業面臨資金風險。
清華、北大對995家中小企業調研後發現，約85%的企業賬上現金最多隻能維持公司運轉3個月。其中一些企業甚至連一個月也撐不過去，這就難怪那麼多的企業對此次疫情體會的那麼真切了。
做企業要一定要做好最壞的打算，因為你不知道什麼時候就會有新的突發事情發生。風險隨時都會來，不要相信有救世主會救你，想要平穩的長期發展，你自己至少應確保半年的基本費用開支，不要輕易去挪用。
二、充足的現金流
在此次疫情中，唯一能保證公司不倒的是什麼？現金流！艱難的捱過了兩三個月，能迅速投入生產的保證是什麼？現金流！此次疫情再一次驗證了現金流的重要性。
當一個企業的現金流充足時，遇到大的危機，就成了企業做大做強的機會。搞企業不要輕易挪用、佔用資金讓現金流出於危險的境地，股神巴菲特，他在炒股時，無論環境再好都會保持30%的現金，以便應對未來或好、或壞的不確定性。
不要一直想著利用槓桿快速做大做強，有時候放慢腳步，就是為了有一天能跑的更快。當自己一步只能跨八十釐米的時候，千萬不要去跨一米。這是保證企業長久生存的唯一訣竅。一個健康的優質企業，即使兩年時間沒有一分錢流入公司，公司靠存款也能活兩年，多少公司倒閉就倒在了現金流的斷裂上。
三、經營中的預見性
中國有句諺語叫“飽帶乾糧、晴帶雨傘”，經營過程中預見性很重要。
在平穩的環境中，要比別人多想一步，居安思危。在危機時刻要及早下定決心，快速反應，及早覆盤，創新求變，不被困難嚇倒。凡事往兩方面想，事情都是雙向的，即便在危險中也有機遇，相比順境，逆境也許能更好的培養存活的能力。危機亦是最大的契機，看你抓不抓得住，看你如何去抓。
四、“麻將型思維”：多走出去，多發現機會
所有卓越的企業，都是從小到大發展而來的。創業是個九死一生的事，據相關資料統計，新創企業三年以後還在正常運營的，只有1%。
大企業的戰略思考，是“圍棋型思維”，強調計算、計劃、細節和預判；而小企業要有“麻將型思維”，強調的是速度、直覺和機會主義。它們的成功，大多不是因為有前瞻性的戰略規劃，而是不斷的走出去、不斷的嘗試新的機會，直到獲得成功。
談完了未來，談談現在。
此時此刻，煙花三月，繁花似錦，度過了這些艱難的日子，看到春暖花開，你是不是覺得一切又充滿了生機和希望呢？如今，全面復工恢復生產正在積極的展開，作為企業掌舵人的你，會怎麼樣重啟你的團隊呢？
來重走古商路
給艱難開局的今年
來一個最具儀式感的正能量開場吧
在茫茫大漠上、千古絲路上
和數百企業家一道
感受先輩們
創業的不屈不撓、堅韌不拔
讓心靈充滿能量
與全國的精英們、企業家們
看天高雲闊
和來自天南海北的戈友們
在浩瀚的沙海比肩同行
體會他們對夢想的執著
與五湖四海的姐妹們
談笑風生
體會同甘共苦、親密無間的姐妹情誼
同時打開自己的人脈圈
給未來鏈接更多的資源、機會和可能性
帶著相愛的人
追逐那被迫難產的詩和遠方
讓壓抑已久的心得到徹底的釋放
在無人的戈壁灘
看風輕雲淡，日升日落
享受天下獨我、肆意撲騰的人生快意
在漆黑的夜晚
對著滿天繁星許下最虔誠的祝福
願山河無恙，人間皆安
和心儀的TA
在杳無人跡的荒野輕解面紗，吻到天荒
讓所有人見證我們海枯石爛才敢與君絕的甜蜜愛情
和孩子
在鑼鼓聲聲的終點手牽撞線，相擁相泣
讓他的童年因想放棄和不放棄而更加完整
在戈壁舞臺釋放天性
發現自己
對著這片天、這片地嚎啕大哭一場
體驗越絕望越通透的快樂
讓不悔的徒步戈壁
成為以後吹牛的新資本
看戈友那顫顫巍巍的步伐
聽他說，我還可以堅持三分鐘
給戈友掛上獎牌
和他擁抱，對他鼓勁
對他說，兄弟，你真行！
... ...
疫情終將結束，來日並不方長
重走古商路戈壁徒步挑戰賽
祝/助你滿血復活！
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