一場疫情讓全球經濟幾乎按下暫停鍵，但對企業而言，苦日子可能還在後面。有研究人員觀察全球14世紀以來的數據後發現，爆發重大疫情對經濟的負面影響可延續數十年。
為預防危機，不少企業已著手轉型升級，但其實很多看似是CEO拍板的操作背後，CFO才是“隱形舵手”，這是由於CFO與CEO一樣，與公司發展目標的關係最密切，且是公司所有資源要素的集合者，甚至從某種角度來講，CFO比CEO更容易看到企業經營上的短板與不足。
這對所有CFO都是一次不小的挑戰，很多人在這種狀況下不敢輕舉妄動，因為他們的每一個決策很可能決定著企業的未來發展乃至生死存亡。
全方位解讀CFO操盤秘籍，為財務群體提供營養“飯糰”
面對前所未有的壓力，真正卓越的CFO思考的不僅是財務層面，還會對行業趨勢、市場需求、工具更新等維度進行深入而系統的思考。然而這種思維方法論目前只是基於CFO們的個人經驗，並未形成系統的綱領，財務群體只能望其項背。
另一方面，當前市面上的欄目大多是以CEO為核心，教創業者如何成為下一個馬雲，卻沒有一檔欄目告訴大家，“馬雲”背後的“羅漢”是如何成長，又是如何幫企業謀求發展、化危為機的。
鑑於對CFO群體的需求和痛點充分了解，高頓財稅學院推出聚焦CFO群體的高端訪談欄目——《CFO飯糰社》，力邀喜馬拉雅、孩子王、博世中國、紅星美凱龍等主流行業的頭部企業CFO，經濟學者以及會計事務所等第三方服務諮詢機構，從財務視角著眼，全方位洞悉企業的成功密碼。
高頓財稅學院認為，互聯網時代CFO的“F”不應該再只侷限於“Finance”，更要代表“Future”，只有擁有高站位和全局觀，CFO才能幫助企業力挽狂瀾。據介紹，該欄目的初衷是通過邀請行業代表性CFO，立體展示其經典案例的思路和理論，加上不同領域嘉賓的思維碰撞，使觀眾在“知人知事”的過程中感悟前沿財務、管理的創新思路，為疫情後的企業復甦、轉型打下基礎，從而助力推動我國新商業文明發展。
疫情後如何思變求新，喜馬拉雅CFO揭秘變現模式的創新路徑
疫情陰影下的企業生存狀態可謂是冰火兩重天，一些互聯網細分行業意外迎來發展的小高潮，比如已經流行了超過5年的知識付費行業。據艾媒網統計的數據，疫情暴發期間，有63.1％的中國用戶購買過知識付費產品。
知識付費類產品的火爆雖是意料之外，卻也是情理之中。與在線辦公、線上問診、在線教育等數字經濟模式一樣，疫情期間的新用戶量激增是因為宅家的被迫選擇。
當疫情過後，用戶迴歸正常工作生活節奏，知識付費行業該如何利用好此時積累的用戶和模式，求得長期可持續的發展？而隨著高等教育的普及，為了提升自身競爭力，大家對學習的需求也越來越強，準備投身知識付費領域的企業又該從何下手？
4月10日，《CFO飯糰社》首期節目將於20：00-21：00播出，屆時喜馬拉雅CFO李東將圍繞知識付費產品商業變現的難點、喜馬拉雅如何實現從“用戶”到“客戶”的變現模式創新與落地、商業模式創新過程中財務如何實現價值創造等大家普遍關注的要點進行分享，主持人孫錚教授以及作為觀察嘉賓的德勤中國創新及數字化研發中心主管合夥人金科也將展開思維碰撞。
據悉，該欄目全程由高頓教育自主研發的Glive交互式直播平臺進行直播，旨在為觀眾提供最優的觀看體驗。當前報名通道已開啟，進入高頓財稅學院或高頓網校官網首頁即可看到相關信息。
作為國內一流的財稅培訓團隊，關於此次推出聚焦CFO群體的創新欄目，高頓財稅學院表示：“如果說財務是企業的‘守夜人’，其他人都睡著的時候仍然需要保持清醒，那麼我們希望通過各種創新形式成為財務人士的‘夜明燈’，踐行‘重新定義財稅學習’的初心。”
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