上文中我們說到，徹底解決問題的人、敢於冒險的人、善於創新的人、果斷行動的人需要激勵，那麼還有那些人需要激勵呢？希望各位讀者帶著自己的思考來讀讀我的文章！
今天我們說：
一、化繁為簡的人需要激勵
化繁為簡，提高工作效率，爭取用最簡單的方式和最快的方法完成工作任務。這是在為企業贏得時間，贏得金錢。這就要我們的管理者注意“評判標準”。是以員工付出的時間來衡量員工的工作情況還是以工作結果的優劣以及工作成績的高低來評判員工的能力？同時一定要注意，在員工完成既定任務的情況下，不能另外的指派任務，因為這樣會降低員工的效率。
最理想的工作狀態：用最少的時間獲得最大的利益。
二、激勵默默無聞、有效行動的人
踏實幹事的員工付出努力後得不到相應的回報，其工作積極性勢必受到打擊，從而影響工作效率；譁眾取寵的人得到升遷和提拔，就會成為錯誤的榜樣，導致其他員工爭相效仿。形成惡性循環，逼走真正做事的人，留下巧舌如簧卻不能做出實際貢獻的人。
三、激勵高質量工作的人
企業不應該看員工做了多少工作，而是要看為企業創造了多少的價值和利益。數量彌補不了質量上的問題。
四、激勵忠於企業的人
做事先做人，一個人無論成就多大的事業，人品永遠是第一位的，而人品的第一要素就是忠誠，沒有忠誠，公司就算有再好的培訓機制，晉升機制。都是在為別的企業培訓人才。所以一定要做好忠誠度的培訓，這將會為企業省下鉅額的培訓費用。同時可以保證事業的穩定。
五、激勵重視團隊的人
現在社會分工日益細化，個人的力量和智慧已經無法支撐企業的需要。所以有團隊意識的人，比單打獨鬥的人更能創造利益。
在團隊中還有那些人需要激勵，可以在留言區評論。大家一起分享。
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