最近，在美國《財富》雜誌上看到一組調研數據，這組數據說美國的中小型企業的平均壽命不到7年，大企業的平均壽命不足40年。而中國的中小型企業平均壽命僅有2.5年，大集團企業的平均壽命在7-8年，這組數據也讓我們看到了中國和美國企業生存的巨大差距。
在企業倒閉方面，美國每年倒閉的企業家大約有10萬家，而中國每年的數據在100萬家，也就是美國10萬家的10倍之多。這個巨大的數據差距，到底是基礎薄弱、企業家精神缺失，還是融資冰山難越，又或者是市場環境混亂呢？
其實，我個人認為這個問題的根本原因就在於企業的自身內部，就拿企業的自上而下管理模式來說，這樣的經營管理模式所體現的是“老闆不知道，員工不敢說”，這就像是如生命體徵裡暗藏的疾病一樣揮之不去，久治不愈也讓企業的經營者頗為頭疼。
針對企業常見的一些暗藏疾病，列舉了以下幾個方面僅供參考：
1、加班成魔
很多企業的老闆都認為員工的“加班”，就是廢寢忘食的一種敬業形象，也把加班成癮當成公司經營的一部分，但這可能是隱藏著很高的成本。加班會消耗員工更多體力和精力，如果員工長期加班的話會嚴重透支身體健康，也會讓一些員工不能發揮效益，給公司帶來負擔隱患。就拿機械操作的員工來說，長時間加班定然會積勞成疾。
另一方面，加班不一定就是在“務正業”，有些員工名為加班實際卻利用公司資源從事個人之事，還理所當然地拿著雙倍加班費，很多企業因此虧損巨大，而很多企業的數據丟失，也大部分都是在加班裡的藏汙納垢死角里。
2、會議起到的效率不大
各行各業都離不開會議的溝通，而會議最重要的就是解決企業問題，作為會議最高主管要學會忠言逆耳，不要傾向於那些阿諛奉承，一個企業如果存在“老闆不知道，員工不敢說”，那麼這就是一種不利於企業未來發展的絆腳石。很多高管在開會的時候，都喜歡擺著一張冷臉好像所有人都是錯的，這樣的情況下還有員工趕上前提供解決方案嗎？萬一boss生氣了搞不好就會被炒魷魚了。
3、員工就職崗位錯位
一個企業若想強大就需要不斷去招納人才，人各有志、其能力也各持優勢，招納人才最重要的一點就是“把正確的人推到正確的位置去發展”，不過可惜的是很多企業都很難做到這一點。
作為企業老闆，要學會讓自己的員工待在最能發揮的位置，這是尊重自己的員工，也是挽留人才的必要之舉。
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