又快到年底了，該是發年終獎的時候了。
大家都知道，今年經濟環境不太好。中美貿易戰、經濟增速下滑，房價高企吸血製造業，員工收入大部分被房子吸走。總之我們那幾分工資收入，總感覺不夠用。
今年有點難。老闆也有點難。
我們公司管理的核心就是利益的分配。利益的分配是需要一套機制的，比如績效考核。我們在設計績效考核的時候，必須要關注考核目標的引導性。公司希望員工往什麼方向努力，就朝什麼地方考核。
現在流行的有平衡計分卡、KSF考核等等。其實不管什麼考核都要關注每個個人的績效是受什麼因素影響的。
以下是吉爾伯特的BEM行為工程模型，非常值得學習。
也就是說，一個人的工作績效，公司的數據、信息和反饋是第一位的影響因素，資源配置、工作流程和工具配備以及激勵是前三位的原因，基本佔80%的比例。
所以不論公司怎麼考核，怎麼設計管理體系。我們在公司管理過程中，主要精力要放在公司信息和數據流的清理和優化、監控和提高傳遞的有效性和效率；制定情緒的工作流程、配備適宜的資源工具；並在利益分配上下大功夫。一個公司才能抓住管理的關鍵。
以上是作者本人在公司內部交流學習和體會到的知識。供各位管理者參考。
分享到:
閱讀更多 精益六西格瑪學者 的文章
